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　　永泰能源(600157.SH)森達(dá)源煤礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，始終堅(jiān)持區(qū)隊(duì)主張、職能科室指導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)過問、分管科室考核的方式，劃時(shí)限、明任務(wù)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)整體提升的良好勢頭。

　　一是區(qū)隊(duì)主張。通過采取懸掛牌版、制作卡片等多種形式，組織和激勵(lì)員工實(shí)施全流程、全環(huán)節(jié)、全要素的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。各區(qū)隊(duì)長安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，每班抽調(diào)4-5人成立專職標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，負(fù)責(zé)工作面管線吊掛、材料碼放、牌板整潔、設(shè)備管理、文明衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格落實(shí)收班安全驗(yàn)收和當(dāng)班安全評(píng)估考核制度，保證每一項(xiàng)工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，做到崗位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上檔升級(jí)。

　　二是職能科室指導(dǎo)。由職能科室分區(qū)對(duì)井下采掘工作面實(shí)行“一對(duì)一”的指導(dǎo)、幫教，每月由職能科室對(duì)采掘工作面開展一次全覆蓋的“把脈會(huì)診”，對(duì)存在問題和解決方案進(jìn)行統(tǒng)籌指導(dǎo)，提出具體要求，促進(jìn)員工形成良好的操作習(xí)慣和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面提升作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　三是主要領(lǐng)導(dǎo)過問。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，定期召開會(huì)議研究部署、檢點(diǎn)推進(jìn)，并嚴(yán)格實(shí)行“旬報(bào)月結(jié)”制度，即每旬主要領(lǐng)導(dǎo)聽取標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)，對(duì)存在的問題要限期整改落實(shí)，重大或難點(diǎn)問題要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究解決，每月定期召開標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì)，全面分析研究各專業(yè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作情況，研究解決推進(jìn)中存在的突出問題。

　　四是職能科室考核。由安全監(jiān)察科根據(jù)內(nèi)部考核機(jī)制，將考核工作與員工績效工資掛鉤，采取現(xiàn)場檢查、隨機(jī)抽查等方式，每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)經(jīng)驗(yàn)突出、效果明顯的，及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)推進(jìn)緩慢、應(yīng)付差事的，通報(bào)批評(píng)，限期整改，對(duì)整改仍不到位的，將作為重點(diǎn)安全督查對(duì)象，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保問題整改及時(shí)，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，力爭年底達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。