今年以來，煤化運營公司以黨史學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，以管理提升為主線，深化實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，精化項目管理、細(xì)化項目考核、強(qiáng)化項目創(chuàng)效，久久為功，奮力譜寫“走出去”發(fā)展新篇章。

九措并舉鑄安全。

　　該公司創(chuàng)新“153321”“走出去”項目安全管理模式，實施安全實用化管理，構(gòu)建安全管理新體系。安全管理架固網(wǎng)密。派駐項目部安監(jiān)專員，專設(shè)副班長安全員，形成班組、車間、項目部、部室、公司五級“走出去”項目安全管理架構(gòu)網(wǎng)。制定了《非常規(guī)作業(yè)安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)安全盯防，過程管控，提高了非常規(guī)作業(yè)的安全技術(shù)管理水平。按照“四徹底”“五落實”原則，做實隱患整改項目部、公司雙驗收。編印包含崗位安全提示卡、崗位風(fēng)險告知卡、習(xí)慣性“三違”辨識標(biāo)準(zhǔn)的“三卡合一”安全“口袋書”等33個工種900余本，使安全知識進(jìn)口袋、入腦袋。開展了職工再現(xiàn)“歷史上的今天”事故案例講評，用身邊的事教育身邊的人，不斷增強(qiáng)警示教育質(zhì)量和效果。開展“安全隱患隨手拍”活動，激勵廣大職工隨時發(fā)現(xiàn)身邊的隱患和“三違”行為，讓安全隱患無處遁形，讓“三違”行為隨時曝光。 “ 六必講、三必問”規(guī)范班前會程序，交接班推行“五清”“兩交接”。用制度約束人，用親情感化人。修訂了安全管理制度71項，完善了崗位操作規(guī)程，同時執(zhí)行職工上崗前經(jīng)測體溫、量血壓、檢酒精后方可上崗，讓職工在安全生產(chǎn)中既遵守制度又感受溫度。

九力精管創(chuàng)效益。

　　該公司改變固有的薪酬管理模式，率先在建莊項目部推行差異化薪酬管理，職工工作工效有力提升。先后到建莊礦業(yè)、鐵運公司、煤礦運營對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。在項目部現(xiàn)場區(qū)域設(shè)立“24小時巡檢撥鐘”，夯實巡檢責(zé)任，確保設(shè)備安全運行、生產(chǎn)平穩(wěn)。采取設(shè)備包機(jī)、機(jī)環(huán)雙檢、不斷提升機(jī)修人員設(shè)備維修保養(yǎng)技能。上半年設(shè)備首次實現(xiàn)“零影響”。不斷推行小改小革助力降本增效，目前共實施小改小革20余項，年節(jié)約費用約70余萬元，僅建莊洗選廠363篩分機(jī)改造年節(jié)約材料24萬元。自黨史學(xué)習(xí)教育以來，以講課、討論、互動交流的形式組織“每日一學(xué)”半小時，增強(qiáng)學(xué)習(xí)工作滲透力，公司上下形成思學(xué)、思進(jìn)、思干“多點開花”的良好局面。通過駐項目部安監(jiān)專員相互探討交流、項目部管理人員崗位交換、項目部年輕骨干參加黨務(wù)知識輪訓(xùn)，不斷挖掘安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨務(wù)工作新生力量。對各部門負(fù)責(zé)人上半年工作采取脫稿排名考核，全面提升管理干部能干、能講、能寫的綜合能力。持續(xù)開展“抓規(guī)范、轉(zhuǎn)形象”活動，職工上下班“兩人成排三人成行”成為出入發(fā)包方廠區(qū)的靚麗風(fēng)景線。

久久為功踐初心。

　　該公司扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，有力推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走前”工作機(jī)制，積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動。從小事著眼，細(xì)處著手，精心制作關(guān)愛職工“連心卡”，關(guān)愛服務(wù)中心為職工及時解決急難事。邀請專業(yè)攝影師為全體干部職工拍攝崗位“快樂照”，入戶走訪送到職工家中，使職工家屬感覺既貼心又驚喜。創(chuàng)新開展特色支部創(chuàng)建，紅旗生產(chǎn)線、創(chuàng)效黨支部，將標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建融入中心工作，真正實現(xiàn)黨建生產(chǎn)同頻共振;推出的《“走出去”紅旗飄在生產(chǎn)線》微黨課視頻榮獲中國平煤神馬杯大賽一等獎;積極開展紅色活動，通過組織開展慶祝建黨百年大匯演、紅色教育、“黨史誦讀”、“紅歌傳唱”等活動，傳承紅色基因，汲取紅色力量;積極開展困難黨員、困難職工幫扶慰問活動，凝聚發(fā)展“紅色動力”。自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來已走訪職工261戶，13項百項民生工程除全年性工程外，11項階段性工程，已100% 完成。

三

　　該公司將深化黨史學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七.一”重要講話精神，上下一心、群策群力，緊緊圍繞“管理提升”這個主旨，堅持安全生產(chǎn)目標(biāo)不動搖，實施兩項舉措強(qiáng)隊伍，路并進(jìn)提效益，時時處處惠及職工。在經(jīng)營效益提升上、內(nèi)部管理精細(xì)上、精準(zhǔn)服務(wù)理念上狠下功夫，不斷擦亮“煤化生產(chǎn)服務(wù)”這張名片，助力新時期蒲白追趕超越高質(zhì)量發(fā)展新篇章。