綜掘三區(qū)實(shí)施“三法” 確保安全不斷線

　　今年以來，綜掘三區(qū)圍繞安全生產(chǎn)開展工作，拓展思路，創(chuàng)新方法，緊密結(jié)合實(shí)際實(shí)施“三法”安全管控機(jī)制，通過狠抓聯(lián)?；ケ?，菜單式交接班，全方位安全施工等機(jī)制，全力抓好班隊(duì)安全管理，確保班隊(duì)安全生產(chǎn)。，

　　一、實(shí)施“兩聯(lián)保、一大保”安全管理法

　　“兩聯(lián)保”即井上思想聯(lián)保和井下崗位聯(lián)保。“一大保”即人人保班組、班組保全隊(duì)，保證全隊(duì)無事故、無事故、無“三違”等，保證班班實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)。職工兩人或三人一組結(jié)對(duì)，在井上互相聯(lián)保學(xué)習(xí)規(guī)程措施、學(xué)習(xí)新的安全操作工藝等;在井下互相聯(lián)保處理安全隱患，做好安全確認(rèn)，按規(guī)程措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成了全隊(duì)聯(lián)保安全的“大安全”工作氛圍。

　　二、“菜單式交接班”工作法

　　堅(jiān)持隊(duì)長與隊(duì)長、帶班班長與帶班班長、崗位對(duì)崗位，進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場交接班。接班方依據(jù)“菜單”條款內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，無異議時(shí)方可在“菜單”上簽字，一旦發(fā)現(xiàn)留有安全問題和隱患，交班方必進(jìn)行處理，否則對(duì)方有權(quán)不接班。菜單式交接班要求做到“三不交接”，即問題交代不清不交接、隱患處理不清不交接、有事故不交接，有效增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，確保班班無隱患安全作業(yè)。

　　三、全方位安全確認(rèn)施工法

　　執(zhí)行工作現(xiàn)場開工確認(rèn)，堅(jiān)持“規(guī)程措施不貫徹不開工、安全設(shè)施不齊全不開工、生產(chǎn)材料不到位不開工”三不開工，保證作業(yè)場所具備安全生產(chǎn)條件。實(shí)行“一班三確認(rèn)”。即班前、班中、班后分三次集體確認(rèn)，全面整改生產(chǎn)過程的隱患和整頓職工思想，及時(shí)消除隱患，提高職工警惕性。還堅(jiān)持做到工序安全確認(rèn)，每道工序完畢要對(duì)頂板狀況、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)施等情況進(jìn)行確認(rèn)，保證了安全優(yōu)質(zhì)的作業(yè)環(huán)境。