晉能控股煤業(yè)集團朔煤小峪煤業(yè)公司扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)促進(jìn)礦井本質(zhì)安全
晉能控股煤業(yè)集團朔煤小峪煤業(yè)公司扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)促進(jìn)礦井本質(zhì)安全
晉能控股煤業(yè)集團朔煤小峪煤業(yè)公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,以提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,以新版《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》為契機,通過嚴(yán)細(xì)對準(zhǔn),精準(zhǔn)施策,做到健全制度強管理、精細(xì)管理保安全、“精品工程”促發(fā)展、落實責(zé)任穩(wěn)達(dá)標(biāo),助推礦井安全穩(wěn)定高效運行。
健全制度強管理。該公司嚴(yán)格按照《小峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核實施辦法》要求,成立了以董事長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)專職辦公室。董事長每月親自部署,召開標(biāo)準(zhǔn)化提升專題會,嚴(yán)格對標(biāo),解決制約標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的擋手問題;各專業(yè)組每旬開展一次標(biāo)準(zhǔn)化自評自查,彌補差距,強化專業(yè)達(dá)標(biāo);標(biāo)準(zhǔn)化辦采用動態(tài)檢查、綜合驗收檢查,突出重點抓,抓重點,堅持問題導(dǎo)向,落實到干部、責(zé)任人,嚴(yán)格考核。健全完善了《“雙重預(yù)防”管理機制》,強化現(xiàn)場風(fēng)險管控,制定了《煤礦“網(wǎng)格式”安全包保管理辦法》,層層分解責(zé)任,做到管理無縫隙,下發(fā)了《小峪煤業(yè)公司強化反“三違”工作實施方案》,根治違章頑疾,規(guī)范員工操作行為。
精細(xì)管理保安全。領(lǐng)導(dǎo)組瞄準(zhǔn)“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”,狠抓“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化辦按照“每月有重點,月月有提升”規(guī)劃,強化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)整治,補齊短板;堅持人員操作程序化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料碼放定置化等“七化”精細(xì)管理;綜采面突出“三直一平兩暢通,四線八無八到位”、掘進(jìn)面實現(xiàn)“一巷五點七條線,四齊八無六到位”的動態(tài)達(dá)標(biāo);開展崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),每一道工序、每一個環(huán)節(jié)責(zé)任明確,極大提高了工作面區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效果;推行了“二三四五”班組管理法,(兩個注重、三種能力、四種描述、五個達(dá)標(biāo)),做實企業(yè)安全根基。
“精品工程”促發(fā)展。堅持以科技為先導(dǎo),緊緊圍繞“精品引路、整體推進(jìn)、全面提升”的工作思想,不斷加大安全投入,引進(jìn)了無極繩卡軌車,安裝了架空乘人裝置,減輕了職工勞動強度;煤流系統(tǒng)應(yīng)用永磁電機、永磁電滾筒,提升了運輸能力;綜采工作面采用“機械手”快速安全搬家;推廣先進(jìn)技術(shù)工藝,積極采用小煤柱開采、優(yōu)化放頂煤工藝、氣動閉鎖風(fēng)門、洗選技術(shù)更新等技術(shù)工藝;開展技術(shù)攻關(guān),創(chuàng)新研制監(jiān)控分站架、電纜移動托槽裝置、風(fēng)水聯(lián)動加濕裝置、洗巷引水裝置、牌板吊掛插桿、探頭吊掛升降裝置、絞車淋油裝置等科技成果30余項,標(biāo)準(zhǔn)化不斷向科技化發(fā)展。
落實責(zé)任穩(wěn)達(dá)標(biāo)。建立目標(biāo)管理機制,做到責(zé)任落實到位;建立激勵約束機制,做到獎罰到位;標(biāo)準(zhǔn)化考核占工資總額15%,績效綜合考核占工資總額30%,采用動態(tài)檢查與綜合驗收相結(jié)合,進(jìn)行嚴(yán)格考核。不定時開展動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查,問題對號入座,開具罰單,對不按時整改的單位加倍處罰;各專業(yè)單項檢查與綜合驗收檢查作為月度考核依據(jù),納入績效考核;對有亮點突出、科技創(chuàng)新值得推廣的標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)行專項獎勵;設(shè)立單項獎罰,對月度標(biāo)準(zhǔn)化排名第一的一采一掘隊組,班組長以上干部給予單獨獎勵,得分連續(xù)兩個月不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行約談,因標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)被上級部門責(zé)令停產(chǎn)整頓的,對相關(guān)人員進(jìn)行提級追責(zé)。
通訊員:小峪煤業(yè)陳云霞