“這個月我們班組精益化管理競賽拿到了第一名。因為我們圓滿完成了隊里規(guī)定的精益化考核指標(biāo)，所以拿到了豐厚的考核獎勵。”綜掘二隊班組長吳有福告訴記者。
自柳灣煤礦開展精益化管理以來，綜掘二隊掌握主動、先行探索，按照該礦黨政安排部署，以找準(zhǔn)生產(chǎn)過程中的“盈虧點”為主要抓手制定了符合本隊實際的精益化管理方案。同時，為激發(fā)各個班組落實精益化管理的積極性，該隊以班組為單位開展了精益化管理競賽，考核內(nèi)容涵蓋設(shè)備管理、工程質(zhì)量、材料消耗、人員組織、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的內(nèi)容，并在每月底對指標(biāo)任務(wù)完成好的班組進(jìn)行相應(yīng)獎勵。
綜掘二隊隊長張云告訴記者：“精益化成果最大的體現(xiàn)就是在職工工資身上，我們以班組為單位制定了詳細(xì)的獎勵機制，按照每米掘進(jìn)的施工質(zhì)量與成本計算班組工資，讓管控結(jié)果與職工切身利益直接掛鉤，讓職工心里都有本‘明白賬’。目前，我們?nèi)犅毠さ姆e極性空前高漲!”
有了積極性，精益化管理就會助推生產(chǎn)管理，隊組的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)就會形成一個良性循環(huán)。不久前，精益化管理的好處就在該隊正在施工的三盤區(qū)后期可采資源探巷2得到了體現(xiàn)。該工作面總長850米，需要架棚約790架，目前已成功架棚230架。在這230架棚中，該隊通過班組精益化管理，節(jié)省了70余架成本。
綜掘二隊黨支部書記秦云龍告訴記者：“在架棚前期，我們就對此項工程所需的材料、人工成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，為了能使利益最大化，我們將回收工作面所淘汰的舊棚在井下進(jìn)行翻新重組，拼裝出了大約70架符合技術(shù)指標(biāo)的翻新棚，以每架棚子的2618元成本計算，我們就節(jié)省了18余萬元的材料成本，而且還極大節(jié)省了運輸成本。”
下一步，綜掘二隊將繼續(xù)以精益化管理開展各項工作，在逐步完善好精益化管理措施的基礎(chǔ)上以嚴(yán)抓精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點開展工作，并在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)上精準(zhǔn)發(fā)力，杜絕因工程質(zhì)量不過關(guān)而造成的材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，讓精益化管理在班組落地生根，從而助推圓滿完成礦下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。
山焦汾西柳灣煤礦
