輔助運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本單位在安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中的第一責(zé)任人，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“一崗雙責(zé),黨政同責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全管理、安全培訓(xùn)等工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

　　一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

　　1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、決議，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2.組織員工貫徹執(zhí)行操作規(guī)程、檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

　　3.統(tǒng)管全隊(duì)的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。

　　二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.努力學(xué)習(xí)時(shí)事政治和車(chē)輛業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，圓滿完成礦業(yè)公司交給的各項(xiàng)輔助運(yùn)輸任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)輔助運(yùn)輸隊(duì)的全面工作，安排平衡車(chē)輛運(yùn)行，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本隊(duì)的工作情況。

　　3.嚴(yán)格要求自己，寬以待人，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本隊(duì)的工資分配工作。

　　4.定期召開(kāi)隊(duì)務(wù)工作會(huì)，研究分析本隊(duì)工作存在的問(wèn)題，了解員工思想動(dòng)態(tài)，積極組織所有員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。

　　5.及時(shí)了解車(chē)輛的油脂、配件、材料消耗和成本核算工作。

　　6.全面抓好車(chē)輛安全運(yùn)行和車(chē)輛維修保養(yǎng)工作。

　　7.認(rèn)真組織加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　8.負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)職業(yè)病危害防治管理規(guī)定和職業(yè)病危害防治相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)職工職業(yè)病預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　9.負(fù)責(zé)車(chē)輛與人員管理，保障輔助運(yùn)輸安全、高效、低耗運(yùn)行。

　　10.履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　三、考核規(guī)定

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行百分制量化考核，由安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，并納入月度安全績(jī)效考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理考核實(shí)施辦法(試行)》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度》等相關(guān)考核內(nèi)容。