輔助運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）
輔助運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“一崗雙責(zé),黨政同責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長區(qū)隊(duì)安全監(jiān)察、安全事故調(diào)查處理、安全培訓(xùn)等工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：
一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、決議，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.組織員工貫徹執(zhí)行操作規(guī)程、檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
3.協(xié)助隊(duì)長管理全隊(duì)的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。
二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.全面掌握輔助運(yùn)輸隊(duì)工作職責(zé)，熟悉車輛業(yè)務(wù)，了解車輛結(jié)構(gòu)、性能、原理，不斷提升自身管理水平。
2.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，合理調(diào)派運(yùn)行車輛和人員。
3.負(fù)責(zé)開好三班人員的班前會(huì)，根據(jù)車輛運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)結(jié)合安全防范措施進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
4.負(fù)責(zé)完成車輛的日常保養(yǎng)檢修工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢修，及時(shí)了解配件、材料儲(chǔ)存情況。
5.監(jiān)督檢查運(yùn)行車輛的任務(wù)完成情況，對(duì)駕駛員的違章違規(guī)行為及時(shí)糾正并予處罰。
6.抓好班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，為班組達(dá)標(biāo)起到有力的保障作用。
7.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)職業(yè)病危害防治管理規(guī)定和職業(yè)病危害防治相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)職工職業(yè)病預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
8.負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的安全教育及規(guī)范操作的檢查。
9.負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴。
10.協(xié)助隊(duì)長抓好輔助運(yùn)輸隊(duì)的全面工作。
三、考核規(guī)定
1.發(fā)生電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備技術(shù)方面的事故，每次考核100元。
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求不達(dá)標(biāo)，每次考核100元。
3.員工安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織不到位，每次考核50元。
4.各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)未及時(shí)參加，每次考核100元。
5.違反公司規(guī)定或本隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度，每次考核50元。
6.不能完成本崗位工作責(zé)任目標(biāo)的，每次考核50元。
7.不能及時(shí)傳達(dá)調(diào)度會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)精神的，每次考核100元。
8.未完成“三違”指標(biāo)或出現(xiàn)“三違”行為，按照公司“三違”管理辦法進(jìn)行考核。
