按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”、“一崗雙責(zé)”原則，在公司及分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展車間安全檢查、安全管理、安全事故調(diào)查處理等工作，機(jī)修車間安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

　　一、車間安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

　　1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、決議，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2.組織員工貫徹執(zhí)行操作規(guī)程、檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

　　3.按圖紙設(shè)計(jì)要求，完成機(jī)電動(dòng)力部下達(dá)的零配件加工、機(jī)電檢修、焊接任務(wù)，規(guī)格質(zhì)量達(dá)到圖紙設(shè)計(jì)要求。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.負(fù)責(zé)車間消防、用電、人身及其它安全技術(shù)防護(hù)措施的貫徹及落實(shí)。

　　2.負(fù)責(zé)定期更新完善車間內(nèi)各項(xiàng)管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

　　3.加強(qiáng)對(duì)材料、配件的領(lǐng)用、使用管理，杜絕流失浪費(fèi)和超額消耗，搞好全額成本核算。

　　4.了解掌握設(shè)備的技術(shù)性能，強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。

　　5.履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　三、考核規(guī)定

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行百分制量化考核，由安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，并納入月度安全績(jī)效考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理考核實(shí)施辦法(試行)》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度》等相關(guān)考核內(nèi)容。