三季度以來(lái)，羊東礦持續(xù)深入做好降本促效工作，不斷完善經(jīng)營(yíng)成本管控體系，增強(qiáng)職工成本管控意識(shí)，全方位、全過(guò)程實(shí)施成本管控，實(shí)現(xiàn)降本促效。

　　該礦利用網(wǎng)站、微信、廣播等媒體，廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將節(jié)支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，號(hào)召職工牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子、苦日子、“省下的就是賺下的”的思想，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，營(yíng)造人人都會(huì)精打細(xì)算過(guò)日子的良好氛圍。

　　該礦在廢舊材料回收上做文章，完善了《關(guān)于物資回收標(biāo)準(zhǔn)及考核規(guī)定》，鼓勵(lì)職工立足崗位修舊利廢。各基層單位建立了廢舊物料回收臺(tái)賬，每月底對(duì)回收廢舊物料進(jìn)行匯總上報(bào)。礦根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)各單位的回收復(fù)用情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　該礦從細(xì)節(jié)著手，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，確定全年材料預(yù)算指標(biāo)，并分解到各系統(tǒng)、各基層區(qū)隊(duì)，確保所有材料使用均有計(jì)劃有依據(jù)。將材料費(fèi)用劃塊管理、劃塊考核，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料全面預(yù)算和精細(xì)化管理。