今年以來，羊東礦運輸區(qū)結合本單位工作實際，通過加強成本意識教育、嚴格成本管控、強化設備檢修等舉措,有效降低成本投入，不斷提高區(qū)隊經(jīng)營管理水平。

　　該區(qū)把教育職工“過緊日子”的思想作為重要抓手，充分利用班前會、收工會等時間，向職工講清當前礦和區(qū)隊所面臨的經(jīng)營形勢，引導廣大職工“節(jié)約成本、增加效益”從自我做起，從節(jié)約一顆螺絲做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，把精細管理真正落實到實處，避免現(xiàn)場材料的丟失浪費和不合理使用現(xiàn)象，增強職工的節(jié)約意識，實現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　該區(qū)將月度材料指標分解下達到班組、崗位和職工，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，盡最大努力降低消耗，從緊、從嚴、從細、從儉推進降本增效工作，提高經(jīng)營管理水平。同時，嚴格執(zhí)行物料管理制度，實現(xiàn)從材料計劃、支領、儲備到使用各環(huán)節(jié)上數(shù)量的閉合，控制材料配件的投入，嚴禁超領冒領，對大型材料和配件實施跟蹤管理，加大成本管控力度，嚴格按預算控制支領數(shù)量，減少材料積壓。

　　該區(qū)將強化設備檢修質(zhì)量，提高設備完好率作為降本增效的有效途徑。嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質(zhì)量關和設備現(xiàn)場使用關，嚴格落實設備包保制度，對現(xiàn)場機電設備，按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方式進行檢查，做到分工明確，責任到人，并組織專人按期進行設備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“小問題不過班、大問題不過天”，從而提高設備安全運行效率。