7月30日，蒲白礦業(yè)公司煤炭銷售管理部部長(zhǎng)由玉龍帶領(lǐng)生產(chǎn)部、企管部、人力部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行8人來(lái)到西固煤業(yè)，對(duì)該公司二季度煤炭銷售工作進(jìn)行考核檢查。會(huì)議在該公司辦公三樓會(huì)議室進(jìn)行，該公司經(jīng)理層及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，檢查組說(shuō)明了此次檢查的目的和內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞關(guān)于上級(jí)相關(guān)文件落實(shí)情況;煤炭產(chǎn)量及銷售情況;成本管理工作推進(jìn)情況;對(duì)標(biāo)管理等工作情況進(jìn)行考核檢查。

　　隨后，檢查組進(jìn)行了人員分組，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行了查閱與考核，并提出意見(jiàn)建議：深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理工作的良好氛圍，不斷提高工作水平;強(qiáng)化質(zhì)量管理和生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。

　　蒲白礦業(yè)公司煤炭銷售管理部部長(zhǎng)由玉龍?zhí)岢鋈c(diǎn)要求：一是要逐一對(duì)照檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓好落實(shí)整改，確保整改全面到位;二是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，從源頭上提高煤炭質(zhì)量，以質(zhì)量穩(wěn)定提高經(jīng)營(yíng)效益;三是要注重完善制度體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范化;四是抓好當(dāng)前煤炭銷售的良好態(tài)勢(shì)，不斷拓寬銷售渠道，提高銷售量，并與客戶保持有效溝通，強(qiáng)化服務(wù)，增強(qiáng)客戶的滿意度，要以誠(chéng)信服務(wù)贏得客戶的信任和滿意。

　　該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉存對(duì)檢查組一行檢查指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝，并表態(tài)到：對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，立即安排相關(guān)部門(mén)積極整改落實(shí)，并不斷完善制度體系，加大煤質(zhì)管理力度，提高煤炭質(zhì)量，樹(shù)立煤炭經(jīng)營(yíng)良好形象。

　　(蒲白西固煤業(yè)：劉琨、聶紅麗)