今年以來，羊東礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本促效、素質(zhì)提升的新班組建設核心目標，將企業(yè)文化建設作為加強班組管理的內(nèi)在動能，不斷創(chuàng)新工作思路，從提升班組凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力方面入手，努力提升新班組建設水平，保障礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　該礦以提升班組凝聚力為目標，不斷豐富、創(chuàng)新班組活動方式，懸掛安全生產(chǎn)標語，打造具有各班組自身特色的班組文化。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合的原則，利用周五安全學習時間，組織班組長不定期與職工進行談心交流，及時了解掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決工作和生活中遇到的困難，并利用班前會等時間認真觀看學習安全警示教育片，以案說法、以案明理，用身邊人、身邊事教育激勵班組的每一名職工，讓大家樂于素質(zhì)提升，激發(fā)班組創(chuàng)新力。

　　該礦堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，重點加強對新分到崗職工的教育培訓，利用師帶徒、一對一幫扶等形式為班組職工提供多種渠道的安全教育培訓和實踐鍛煉機會，在潛移默化中提高班組全員的安全生產(chǎn)、崗位技能和應急處置等方面的知識。充分利用青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，積極開展“五小”活動、小改小革征集等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)新活力，全力打造人人謀創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組。同時，進一步創(chuàng)新班組管理模式，將變化中的風險管理貫穿到班組每一名職工，嚴格落實班前安全危險辨識、現(xiàn)場安全確認等制度，及時掌握作業(yè)環(huán)境變化和職工思想變化等情況，對可能存在的風險進行重點管控，確保班組安全生產(chǎn)。

　　該礦從班組現(xiàn)場管理、班組長管理、素質(zhì)提升等方面入手，不斷完善班組考核細則，嚴格規(guī)范班組考評范圍，進一步加大對優(yōu)秀班組的獎勵力度，充分激發(fā)職工參與班組管理的工作積極性，不斷完善班組長選拔任用標準，賦予班組長在生產(chǎn)工作中更多的權(quán)利和義務，規(guī)范班組現(xiàn)場管控各個環(huán)節(jié)，嚴格班組建設考核細則，對班組建設的各項任務進行分解，保證各項工作目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗，形成管理有制度、工作有標準、考核有清單的班組管理模式，推動新班組建設向制度化、規(guī)范化邁進。