三季度以來，羊東礦綜采二區(qū)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理措施，把好隱患排查、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新增收和制度考核四個(gè)關(guān)卡，全面提升機(jī)電設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該區(qū)把隱患排查治理放在日常工作的重要位置，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合的方法，做到“嚴(yán)”字開路，細(xì)化過程，建立從班組再到個(gè)人的逐級(jí)安全排查體系，在做好自查自糾的基礎(chǔ)上，不定期開展全面檢查，嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行和違反安全技術(shù)措施作業(yè)，以嚴(yán)格的考核約束職工的操作行為，切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全準(zhǔn)入制度，針對(duì)查出的隱患問題，明確整改措施、時(shí)間和負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，保障機(jī)電設(shè)備完好率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　該區(qū)注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分挖掘人才潛力，采取集中培訓(xùn)、班前教育、職工自學(xué)等形式，調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的積極性。將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為鍛煉陣地，通過開展“師帶徒”活動(dòng)，讓技術(shù)大拿給青工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。定期組織開展技術(shù)比武，讓職工在競(jìng)賽中獲取更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高職工的實(shí)踐操作能力。

　　該區(qū)本著“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的原則，進(jìn)一步加大小改小革力度，積極推廣新工藝、新技術(shù)，遵循技術(shù)創(chuàng)新抓大不放小的原則，不斷引深以小創(chuàng)新、小改造為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)出色的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。