為了認(rèn)真抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等重點(diǎn)工作，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司把目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，大力實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)自身與業(yè)界最佳的差距，明確工作的總體方向，以推進(jìn)清單、臺(tái)賬制度建設(shè)工作為抓手，以強(qiáng)化考核為保證，一手抓指標(biāo)提升，一手抓過程管控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控能力，提升創(chuàng)效水平。今年上半年，該公司各項(xiàng)指標(biāo)全面飄紅，產(chǎn)值完成45205萬元，超計(jì)劃2.74%，實(shí)現(xiàn)安全效益雙豐收。

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司為確保實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和任務(wù)，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了《和創(chuàng)發(fā)展對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)實(shí)施方案》，從建立健全經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清單制和臺(tái)賬制入手，全面推行“契約化”經(jīng)營(yíng)管理，將“網(wǎng)格化”“精益化”管理貫穿于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作始終，把煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穿透至最小生產(chǎn)單位，升級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)閉環(huán)管理。公司經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格按照《和創(chuàng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“契約化”考核管理實(shí)施辦法》，強(qiáng)化對(duì)各單位技經(jīng)指標(biāo)完成情況的管控和指導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)干部有作為、業(yè)務(wù)部門有計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部有核算、人人頭上有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一企一契”“一人一契”“一事一契”，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到持續(xù)改善。

　　該公司持續(xù)推進(jìn)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化，將企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)流程管控、產(chǎn)品工藝優(yōu)化等作為對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，認(rèn)真查找自身在規(guī)劃方案、指標(biāo)管控、生產(chǎn)組織、工作效效等方面差距。從原材料采購、設(shè)備管控、崗位操作、技術(shù)革新、技改創(chuàng)效管理等方面制定改進(jìn)措施，全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績(jī)效化、行為規(guī)范化的制度體系，著力推進(jìn)“降減提”工作落實(shí)落細(xì)、落地見效，逐步將工作重心向綠色、高效、節(jié)能、集約方向邁進(jìn)。