晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 實(shí)現(xiàn)降本增效

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞“降本增效、減人提效、提質(zhì)增效”要求，嚴(yán)格落實(shí)“降本、增效、止血、堵漏”經(jīng)營(yíng)措施，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，加強(qiáng)契約化管理考核，精打細(xì)算，壓縮費(fèi)用，真正念好精、嚴(yán)、細(xì)“三字經(jīng)”，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，助推礦井健康平穩(wěn)運(yùn)行。

加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本預(yù)算和生產(chǎn)成本投入，突出“精”字。

　　該公司全面推行預(yù)算管理，按照“先預(yù)算、再計(jì)劃、后使用”的原則，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、勞動(dòng)定額、材料定額、修理定額等重大費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格把控。凡是要產(chǎn)生大額費(fèi)用的，必須先列出預(yù)算清單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，方可執(zhí)行。建立材料配件消耗“責(zé)任清單”和“消耗檔案”制度，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，不斷完善了“日清帳、旬分析、月總結(jié)”考核獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格控制生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中的材料配件消耗，如發(fā)現(xiàn)超過(guò)材料費(fèi)超過(guò)預(yù)算暫停領(lǐng)用發(fā)放，先由生產(chǎn)隊(duì)組填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，寫(xiě)明超支原因，由主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，再根據(jù)實(shí)際情況重新準(zhǔn)許發(fā)料，避免了不合理的材料投入，精準(zhǔn)控制非生產(chǎn)性材料費(fèi)用，有效控制材料成本投入。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以機(jī)電檢修和技改創(chuàng)新為突破口，突出“嚴(yán)”字。

　　該公司圍繞“降本增效、減人提效、提質(zhì)增效”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“經(jīng)營(yíng)管理十項(xiàng)措施”，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，建立了“菜單式”檢修和“責(zé)任包機(jī)”保養(yǎng)責(zé)任制，提高檢修質(zhì)量，做好設(shè)備維護(hù)，提高了機(jī)電設(shè)備的完好率和開(kāi)機(jī)率，減少了機(jī)電事故和零配件投入。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字”的原則，不斷完善了設(shè)備管理跟蹤考核機(jī)制，根據(jù)設(shè)備使用年限下達(dá)消耗指標(biāo)，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備、材料配件等大宗物資的跟蹤管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的材料配件消耗。從主井提升的檢修、主扇壓風(fēng)的開(kāi)停、副井罐籠的維護(hù)等環(huán)節(jié)入手，在“降”字上下功夫，在“增”字上見(jiàn)成效。以小革新發(fā)揮大作用，以小發(fā)明創(chuàng)造大效益，利用“PLC創(chuàng)新工作室”對(duì)關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，集中優(yōu)勢(shì)力量破解技術(shù)“瓶頸”和創(chuàng)新短板，逐步提升經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格杜絕設(shè)備“高耗低效”運(yùn)轉(zhuǎn)，加大機(jī)電設(shè)備的工況、性能的巡檢力度，減少設(shè)備造成的能源消耗，最大限度的發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛力，拓寬增盈空間，突出“細(xì)”字。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)“降本、增效、止血、堵漏”經(jīng)營(yíng)措施，堅(jiān)持每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)支出、成本核算、人工定額、重點(diǎn)工程等情況進(jìn)行分析總結(jié)，并建立考核臺(tái)賬。全面落實(shí)“節(jié)約就是增效，浪費(fèi)就是損耗”的經(jīng)營(yíng)理念，將任務(wù)指標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)到班組和個(gè)人，做到層層傳導(dǎo)，逐級(jí)分解。在“交舊領(lǐng)新”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決做到“能復(fù)用的堅(jiān)決不報(bào)廢、能自修的不外委、能加工的不購(gòu)置”。開(kāi)展“清倉(cāng)利庫(kù)”活動(dòng)，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，對(duì)庫(kù)房中長(zhǎng)期不使用、型號(hào)不匹配的材料清理出來(lái)重新調(diào)配，重新上崗，變廢為寶，減少資金占用和物資儲(chǔ)備損失，極大的降低生產(chǎn)成本。加大各類耗材的使用情況動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行《井下材料配件跟蹤管理辦法》，建立健全材料消耗臺(tái)賬，優(yōu)化改進(jìn)發(fā)放工序，細(xì)化材料領(lǐng)用制度，定期抽查生產(chǎn)隊(duì)組庫(kù)房，避免閑置材料、隨意使用、超額領(lǐng)取等現(xiàn)象的發(fā)生。大力壓縮一切非生產(chǎn)性支出，對(duì)超出預(yù)算的單位進(jìn)行契約考核，真正做到全員參與控制成本。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出，嚴(yán)格審批流程，加大增效空間，不斷提升礦井整體經(jīng)濟(jì)效益。