三季度以來(lái)，羊東礦綜采二區(qū)狠抓機(jī)電設(shè)備管理，著力在隱患排查、素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面下功夫，全面提升機(jī)電設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)。

　　該區(qū)把隱患排查放在日常工作的重要位置，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合的方法，做到“嚴(yán)”字開(kāi)路，細(xì)化過(guò)程，建立從班組再到個(gè)人的逐級(jí)安全排查體系，在做好自查自糾的基礎(chǔ)上，不定期開(kāi)展全面檢查，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行和違反安全技術(shù)措施作業(yè)，以嚴(yán)格的考核約束職工的操作行為，切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，針對(duì)查出的隱患問(wèn)題，明確整改措施、時(shí)間和負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，保障機(jī)電設(shè)備完好率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)率。

加強(qiáng)機(jī)電知識(shí)培訓(xùn)。

　　該區(qū)以素質(zhì)提升為目標(biāo)、以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為核心，著力開(kāi)展人才素質(zhì)提升工程，充分發(fā)揮創(chuàng)客聯(lián)盟、勞模創(chuàng)新工作室，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的技能大師請(qǐng)上臺(tái)當(dāng)老師，堅(jiān)持“課堂培訓(xùn)”與“師帶徒”培訓(xùn)互補(bǔ)，堅(jiān)持“強(qiáng)制必修”與“點(diǎn)菜選修”結(jié)合，創(chuàng)新開(kāi)展“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”、“一專多能+一人多崗”特色教育模式，著力抓好機(jī)電人才培訓(xùn)。

扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電創(chuàng)新工作。

　　該區(qū)積極開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”創(chuàng)新和合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)職工從本職崗位入手技改創(chuàng)效，從技術(shù)革新、修舊利廢、降本促效、安全生產(chǎn)等方面提升機(jī)電管理質(zhì)效，降低機(jī)電事故率。通過(guò)完善“活動(dòng)開(kāi)展、學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、內(nèi)部管理”等制度，對(duì)機(jī)電創(chuàng)新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、重點(diǎn)幫扶，全面激發(fā)職工創(chuàng)新熱潮。