8月2日，中煤三建建安公司濉溪縣西城人家(烈南)棚改安置房項(xiàng)目部召開上半年經(jīng)管例會(huì)。項(xiàng)目部班子成員及項(xiàng)目財(cái)務(wù)、勞資、預(yù)算、材料部室等人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理方昌榮傳達(dá)了公司上半年的經(jīng)營(yíng)檢查情況與評(píng)分進(jìn)行通報(bào)反饋;分析了各部室存在的問題，并提出了建議，要求各部室限期整改。隨后，帶領(lǐng)各部室集中學(xué)習(xí)了經(jīng)營(yíng)管理部工作管理手冊(cè)、財(cái)務(wù)部工作管理手冊(cè)、人力資源部工作實(shí)用手冊(cè)、物資管理中心標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，要求各部室會(huì)后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

　　會(huì)議指出，項(xiàng)目部要響應(yīng)集團(tuán)、公司號(hào)召，積極按月開展“經(jīng)營(yíng)管控年”活動(dòng)，按月分析每月盈虧情況，主要材料節(jié)超情況以及勞務(wù)用工考勤、工資發(fā)放情況，使管服費(fèi)用降本措施持續(xù)推進(jìn)，提高工作效率。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按月開展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，從源頭抓起，拒絕材料鋪張浪費(fèi)，對(duì)專業(yè)分包的材料進(jìn)場(chǎng)，要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，為完成全年各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗。