府谷能源公司以“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)和大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)為抓手，多措并舉、真抓實(shí)干，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

強(qiáng)化安全宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

該公司通過(guò)采購(gòu)發(fā)放新《安全生產(chǎn)法》，制作宣傳展板、大屏滾動(dòng)播放、組織專題講座等形式，在全公司掀起新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)熱潮，不斷增強(qiáng)各級(jí)人員安全法治意識(shí)，切實(shí)做到學(xué)法、遵法、用法、守法。堅(jiān)持從思想抓起，積極舉辦“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳品、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問(wèn)答等形式，做好安全知識(shí)宣傳。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓安全、講安全，公司黨委會(huì)和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述，總經(jīng)理辦公會(huì)組織安全生產(chǎn)警示教育，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭為大家進(jìn)行安全生產(chǎn)輔導(dǎo)授課。與此同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入生產(chǎn)一線，以“夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，保障公司高質(zhì)量發(fā)展”為題展開安全宣講，切實(shí)將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程灌輸?shù)饺w干部職工的作業(yè)行為中。

深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

公司嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”管理要求，強(qiáng)化班組責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員。加大“兩票三制”執(zhí)行力度，嚴(yán)格生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析、措施執(zhí)行、審票驗(yàn)票、監(jiān)護(hù)復(fù)誦等各個(gè)環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞。突出風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，定期組織安全生產(chǎn)大排查，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線進(jìn)行“四不兩直”檢查，抓好生產(chǎn)設(shè)備隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)違章治理、反事故措施落實(shí)等工作，對(duì)制氫站、油庫(kù)、燃油泵房、電纜夾層等重點(diǎn)防火部位及重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)物品存儲(chǔ)、使用場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，及時(shí)落實(shí)閉環(huán)整改。為保障機(jī)組雙機(jī)安全運(yùn)行，當(dāng)值運(yùn)行人員每日與調(diào)度溝通聯(lián)系，提前預(yù)判負(fù)荷變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整燃煤摻配比例，精心調(diào)整、精心監(jiān)盤、精心巡查，把設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù)維護(hù)到最佳，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行。電石廠大修中，切實(shí)完善檢修方案，精準(zhǔn)辨識(shí)電石爐挖爐與爐蓋修補(bǔ)、煤氣柜區(qū)域路面硬化與管道清洗、電石爐變檢修與爐本體電焊等交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)采取可靠的安全措施隔離、屏蔽、消除致害因素。開展“特殊作業(yè)”升級(jí)管理，通過(guò)落實(shí)有毒可燃?xì)怏w全程監(jiān)測(cè)、清洗置換檢測(cè)、勞保用品規(guī)范使用等安全保障措施化解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)皮帶、換熱器更換吊裝作業(yè)，煤氣柜本體維護(hù)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格編制專項(xiàng)檢修作業(yè)方案。設(shè)備開車復(fù)產(chǎn)中，制定全廠送電專項(xiàng)方案、電石爐轉(zhuǎn)爐專項(xiàng)方案，系統(tǒng)指導(dǎo)檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)方式調(diào)整和工藝參數(shù)控制，實(shí)現(xiàn)了全廠范圍檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)銜接、安全過(guò)渡。

加強(qiáng)NOSA星級(jí)創(chuàng)建，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)。

電廠以NOSA星級(jí)創(chuàng)建和7S管理為抓手，著力打造規(guī)范整潔的作業(yè)環(huán)境，區(qū)域內(nèi)所有檢修作業(yè)從場(chǎng)地布置、工器具準(zhǔn)備、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收、開工前安全措施檢查、過(guò)程管控、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備試運(yùn)全過(guò)程都有相關(guān)管理人員全程跟蹤檢查。NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)中，員工的個(gè)人素養(yǎng)至關(guān)重要。他們從辦公桌的整潔衛(wèi)生、桌椅的定置擺放等小事抓起，對(duì)員工提出嚴(yán)格的要求。電石廠以NOSA三星創(chuàng)建為目標(biāo)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工操作崗位進(jìn)行安全等級(jí)劃分，編制崗位操作流程圖和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施，做到規(guī)程要求上墻、懸掛。嚴(yán)格落實(shí)NOSA安健環(huán)管理理念，從人、機(jī)、物、環(huán)、管五個(gè)方面對(duì)電石廠各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化整改，不僅減輕了員工自身工作勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率，也為廠區(qū)持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)注入了源源不斷的動(dòng)能。把安全基礎(chǔ)管理與安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)、三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，持續(xù)加大整治力度和專項(xiàng)排查，加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備安全管理，兩臺(tái)機(jī)組通過(guò)30%深度調(diào)峰試驗(yàn)，躋身省內(nèi)深度調(diào)峰機(jī)組行列，2#機(jī)組獲評(píng)電力行業(yè)300MW亞臨界空冷純凝CFB鍋爐機(jī)組“AAA級(jí)”優(yōu)勝機(jī)組，在集團(tuán)組織的生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)評(píng)比中獲得優(yōu)秀單位的好成績(jī)。

　　風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行;任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。府谷能源公司以安全為基，抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理，電廠雙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，電石廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，邁出蹄疾步穩(wěn)的高質(zhì)量發(fā)展步伐。(常艷強(qiáng))