鶴煤三礦領(lǐng)導(dǎo)干部專盯問題走

　　“我覺得咱礦的領(lǐng)導(dǎo)干部真不賴，關(guān)鍵時刻沖在前、干在前。”

　　“是呀，干部就得帶頭干，這就是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的新變化。”

　　這是8月9日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名職工在副井口干活時交談的話題，從他們的語言之中折射出該礦狠抓干部管理的真實寫照。

　　在7月底的檢修期間，該礦領(lǐng)導(dǎo)親自深入到檢修現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決在檢修工作中遇到的難題和問題，確保了檢修的質(zhì)量和檢修工作的順利進行。這也是該礦推行“盯問題工作法”的縮影。

　　今年來，該礦以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，積極推行“盯問題工作法”，取得了良好的收效，促進了安全生產(chǎn)。今年前7個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到60.8萬余噸，總進尺3736米，實現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

　　但在深入剖析企業(yè)存在問題中發(fā)現(xiàn)，蔓延在少數(shù)干部中的“電話聽取匯報，會議解決問題”，“遇見問題繞道走，孩子哭了抱給娘”等不良作風(fēng)問題，已成為制約企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。于是，該礦提出了“盯問題工作法”，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以身示范，深入一線，深入基層，深入職工，運用科學(xué)理論和管理知識發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。為此，他們制定了崗位責(zé)任制，明確了每名干部的“問題”責(zé)任范圍，實行了領(lǐng)導(dǎo)干部包隊制度，凡是發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和職工生活等方面的問題，必須“緊盯不放”，認真及時進行解決。

　　“盯問題工作法”已成為該礦轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的良藥，有力的推動了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展?，F(xiàn)在，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠深入現(xiàn)場保安全，撲下身子抓關(guān)鍵，爭著比下井、比干勁、比貢獻。今年以來，該礦采一隊在生產(chǎn)條件困難的條件下，通過礦領(lǐng)導(dǎo)和隊干部的積極帶動，全隊干群團結(jié)一致，克服困難，再創(chuàng)佳績。今年前7個月，該隊不僅保證了安全，而且煤炭產(chǎn)量達到57.98萬余噸，占全礦產(chǎn)量的95.3%，成為全礦的出煤大戶。該礦煤二隊在人員少，任務(wù)重的情況下，依靠礦領(lǐng)導(dǎo)和隊干部的關(guān)心和幫助，有力促進了安全生產(chǎn)。今年前7個月，該隊在生產(chǎn)條件困難的情況下，通過全隊干群的共同努力，煤巷進尺822米，成為6個煤巖巷隊進尺最多的單位。