進入下半年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦著力從安全教育、現場監(jiān)督、設備管理、責任落實等方面加強安全工作，加大隱患排查、監(jiān)督檢查力度，全面夯實安全生產基礎，為實現全年安全生產密織防護網。

　　一是加強安全教育。該礦組織安全管理人員、群監(jiān)員、青安崗員、班組長進行安全學習活動，進一步增強各級管理人員和職工的安全意識。在現場危險源、重要作業(yè)位置制作安全圍欄和懸掛安全警示牌，時刻警醒職工安全的重要性，同時組織職工進行生產作業(yè)流程、安全生產標準化知識和應知應會等內容的考試，全面提升職工規(guī)范作業(yè)意識，為安全生產奠定思想基礎。

　　二是規(guī)范現場監(jiān)督。該礦全面開展安全自查自改、安全大整治、安全專項檢查工作，拉網式排查井下各系統(tǒng)、各頭面以及關鍵部位、重點環(huán)節(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認真排查風險管控過程中出現的缺失、漏洞和風險控制失效環(huán)節(jié)，不留漏洞、不留盲點、不留死角，對查出的安全隱患逐項逐條制定整改措施，安排專人限期整改。組織安全監(jiān)督人員深入各個作業(yè)點進行“貼身式”安全監(jiān)督，及時發(fā)現安全隱患，狠抓督查整改落實，努力確保人員、設備、環(huán)境三個安全。

　　三是夯實設備管理。該礦對重大危險源進行分類，做好對不同分類危險源的日常監(jiān)控與整改。同時，對現場設備排查出來的隱患及時向有關部門反饋，統(tǒng)一做好設備隱患整改消缺工作，保證缺陷治理質量。增加日常巡回檢查工作的頻率和范圍，按照“誰主管、誰負責、誰牽頭、誰負責”的原則，將安全指標進行細化，分解到分管領導、主管科室、區(qū)隊班組，逐級傳遞壓力，層層落實責任，形成了一級抓一級、一級對一級負責，縱向到底，橫向到邊的責任網絡。

　　四是強化責任落實。該礦嚴格落實安全主體責任，建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，堅持落實好領導干部帶班、跟班制度，加強過程管控，現場協(xié)調，確保問題在第一時間得到處理。通過班前會、班后會等渠道，以大家說、談不足的形式，認真總結安全管理經驗，梳理和分析安全工作的問題和不足，嚴格督促安全責任落實，將目標要求細化落實到部門、班組及個人，層層傳遞壓力，確保安全責任的閉環(huán)管理。重點加強節(jié)假日期間領導干部值班帶班情況的督查，確保了各級管理人員安全責任履行到位。