供電分公司:夯實(shí)理論基礎(chǔ)?提升人才隊(duì)伍建設(shè)
供電分公司:夯實(shí)理論基礎(chǔ)提升人才隊(duì)伍建設(shè)
“大家好,我是機(jī)關(guān)工區(qū)值班員,今天和大家共同學(xué)習(xí)《備自投定義及充放電條件》……”這是供電分公司變電站值班員制作的培訓(xùn)微課。供電分公司大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程,以素質(zhì)培養(yǎng)為先手,注重培訓(xùn)效果,創(chuàng)新培訓(xùn)平臺(tái),激勵(lì)員工成才,以“人人都是培訓(xùn)師”為抓手,常態(tài)開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵,培育員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力,為長(zhǎng)足發(fā)展儲(chǔ)備人才支撐、集聚創(chuàng)新動(dòng)力。
促進(jìn)素質(zhì)提升。培訓(xùn)是員工最大福利。供電分公司全面鞏固深化“人周一課”學(xué)習(xí)成果,抓好基層區(qū)隊(duì)集中輪訓(xùn),通過交流講解、實(shí)操實(shí)訓(xùn),讓培訓(xùn)更有效果、更接地氣。積極完善“師帶徒”雙向評(píng)價(jià)機(jī)制,傳承正確思想,執(zhí)行正確標(biāo)準(zhǔn),讓員工從上崗起就按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在崗位練兵活動(dòng)中,將持續(xù)加大技能崗位35kV及以上配電工、地面維護(hù)電工、外線電工等崗位技術(shù)比武,促進(jìn)高素質(zhì)技能人才成長(zhǎng)。積極參與“人人都是培訓(xùn)師”活動(dòng),通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)上傳員工自己親自動(dòng)手制作的視頻課件,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、講解、錄制、剪切形成在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的良好氛圍。
突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。供電分公司以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心,積極完善科技創(chuàng)新工作機(jī)制,以問題為導(dǎo)向,以課題為引領(lǐng),開展多層次、大范圍的業(yè)務(wù)交流,拓寬創(chuàng)新思維,激勵(lì)全員創(chuàng)新。同時(shí),該公司將立足企業(yè)實(shí)際,探索成立公司級(jí)科技創(chuàng)新工作室。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù),建立激勵(lì)考核辦法,加快推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化,強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的深度研究,不斷增強(qiáng)發(fā)展的科技驅(qū)動(dòng)力。優(yōu)化兼職教師隊(duì)伍,積極選送兼職教師參加集團(tuán)公司的素質(zhì)提升培訓(xùn)學(xué)習(xí),健全完善數(shù)量充足、專業(yè)齊全的師資隊(duì)伍。
營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。供電分公司明確“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、反對(duì)守成、追求卓越”導(dǎo)向,在公司范圍內(nèi)開展“工匠精神在供電”崗位實(shí)踐活動(dòng),依托“實(shí)訓(xùn)基地”“五小”活動(dòng)等載體,大力推行小改小革等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),激發(fā)創(chuàng)新熱情,挖掘創(chuàng)新潛能。同時(shí),結(jié)合集團(tuán)公司技術(shù)比武計(jì)劃措施,進(jìn)行賽前培訓(xùn)輔導(dǎo),經(jīng)過嚴(yán)格考核,逐層選拔專業(yè)拔尖人才積極應(yīng)戰(zhàn)集團(tuán)、地市級(jí)的技術(shù)比武競(jìng)賽。有針對(duì)性的開展賽前集訓(xùn)與預(yù)賽,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,補(bǔ)強(qiáng)自身短板,分享成功經(jīng)驗(yàn),起到引領(lǐng)示范作用,推動(dòng)員工學(xué)知識(shí)、練技能,掌握本專業(yè)深層次理論,促進(jìn)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。