煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司深入貫徹落實集團(tuán)公司近期安全工作會議精神，強(qiáng)化思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理及崗位培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，不斷夯實“基層、基礎(chǔ)、基本功”，持續(xù)提升基層安全管理水平。

思想認(rèn)識不走偏。

　　該公司通過組織召開早調(diào)度會、科隊長書記會及三基工作座談會，第一時間傳達(dá)夯實基層、基礎(chǔ)、基本功相關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確任務(wù)目標(biāo)，下硬功夫推動三基工作扎實落地;細(xì)化完善網(wǎng)格化安全包保責(zé)任體系，將強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作納入網(wǎng)格化包保范疇，推動各級包保主體動態(tài)掌握基層管理信息，及時發(fā)現(xiàn)基層管理問題不足，幫助基層解決問題、整改提升;開展《新安全生產(chǎn)法》專題學(xué)習(xí)，用《新安全生產(chǎn)法》科學(xué)指導(dǎo)基層安全管理工作;通過交流互動、立標(biāo)對標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)基層管理經(jīng)驗，解放思想，開闊視野，吸收借鑒更多基層基礎(chǔ)管理中的先進(jìn)理念、優(yōu)秀做法，確保三基工作認(rèn)識不走偏，推進(jìn)高質(zhì)量。

現(xiàn)場管理不走樣。

　　基層管理的重點在現(xiàn)場，該公司狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，狠剎干部作風(fēng)問題，嚴(yán)格落實區(qū)隊長“三個三分之一”、“兩同時”、“三在場”等要求，切實保證基層管理人員帶班、跟班效果，夯實基層安全管理;規(guī)范晨會、作業(yè)會、班前會流程，明確會議參加人員、會議內(nèi)容，凝聚安全管理“抓頭頭、抓系統(tǒng)、抓基層”的強(qiáng)大合力，推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)得到全面加強(qiáng)、改進(jìn)和全過程管控;組織開展各專業(yè)全覆蓋安全大檢查，自上而下形成隱患排查縱向合力，并堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，抓好隱患排查整治，推動涉事故隱患治理和風(fēng)險管控;對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的差距，及時整改補(bǔ)齊，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

崗位培訓(xùn)不走空。

　　該公司以“真培訓(xùn)、真考核、真管理”為標(biāo)準(zhǔn)，切實提高從業(yè)人員素質(zhì)，采取領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂、專家學(xué)者專題講座等多種宣講形式，對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述知識、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等內(nèi)容進(jìn)行專題專項培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋;按照學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的要求，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)質(zhì)量，抓好班組長、新工人培訓(xùn)，大力開展能力培訓(xùn)、技能比武，全方位提高員工安全素質(zhì);嚴(yán)格落實新型學(xué)徒制培訓(xùn)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、全員技能提升培訓(xùn)、員工職業(yè)能力評價，創(chuàng)新員工素質(zhì)指標(biāo)考核，推進(jìn)逢查必考常態(tài)化，實現(xiàn)從業(yè)人員學(xué)歷準(zhǔn)入達(dá)標(biāo);每月針對性制定標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)培強(qiáng)訓(xùn)任務(wù)目標(biāo)，組織全員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)，真講、真學(xué)、真考，讓行為符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。(邢喃喃)