華昱公司：練好質(zhì)量“內(nèi)功”打造“金字招牌”

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈和靈魂，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)要在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得客戶滿意。晉能控股裝備制造集團(tuán)華昱公司牢固樹立“質(zhì)量為本、信譽(yù)為基”的誠信文化理念，克服新冠疫情不利影響，全面開展技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢，在原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠等各環(huán)節(jié)層層把關(guān)，把好生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)檢關(guān)、銷售關(guān)，保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量整體受控，不接收不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不放行不合格品的“三不”意識(shí)，深深烙在了每個(gè)員工的心里，使公司生產(chǎn)的甲醇質(zhì)量不斷提高，以產(chǎn)品質(zhì)量贏得了用戶和市場(chǎng)。

　　狠抓工藝管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。一直以來，華昱公司著力優(yōu)化生產(chǎn)操作，在完善工藝指標(biāo)和制度標(biāo)準(zhǔn)流程上狠下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量管控，以系統(tǒng)不出現(xiàn)大幅度波動(dòng)為目標(biāo)，在全力維護(hù)四爐穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤種的變化及時(shí)調(diào)整工藝操作來控制粉煤水分、發(fā)熱量，調(diào)整氧煤比、水氧比、合成氣溫度及含塵量等，同時(shí)經(jīng)常監(jiān)測(cè)外排廢水的COD、氨氮、含灰量，降低灰渣的含碳量，充分保證了原料的不浪費(fèi)。由于高溫氣化氣體在氣化爐內(nèi)停留時(shí)間短，氣固之間的擴(kuò)散反應(yīng)是碳轉(zhuǎn)化率的重要因素，因此入爐的粉煤粒度是影響氣化穩(wěn)定高效運(yùn)行的重要指標(biāo)，據(jù)此我公司要求分析每日至少分析三次，分析結(jié)果不合格調(diào)整后再次分析，直到粒度合格為止。從技術(shù)角度來看，HT-L粉煤加壓氣化技術(shù)可以適用于各種煤，但通過實(shí)際操作運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)的變化對(duì)化爐影響很大，頻繁的更換煤種，會(huì)引起氣化爐操作的反復(fù)調(diào)整，影響粗合成產(chǎn)量的同時(shí),也造成設(shè)備壽命的縮短。因此，公司要求加強(qiáng)原煤分析的工作,新進(jìn)原煤必須采樣分析，每日送至磨煤系統(tǒng)的原煤分析及時(shí)匯報(bào)，并做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)數(shù)據(jù)變化，提前計(jì)算好變化煤種進(jìn)爐時(shí)間，遇到倒磨情況，也要計(jì)算所倒磨中的粉煤進(jìn)爐時(shí)間，提前做好更換煤種準(zhǔn)備。除此公司還著力備品備件管理、檢維修質(zhì)量管理、定時(shí)監(jiān)測(cè)粗渣形態(tài)、時(shí)時(shí)核算氣化爐冷煤氣效率等全力以赴挖掘氣化爐生產(chǎn)潛力。同時(shí)公司科學(xué)組織生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整精醇產(chǎn)量，在全力維穩(wěn)氣化爐穩(wěn)定生產(chǎn)基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整變換合成氫碳比，在低甲凈化氣出口總硫保持在廠控指標(biāo)的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整二氧化碳量，確保高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

　　聚焦質(zhì)量分析，力求提質(zhì)增效。華昱工作有著這樣一支長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在產(chǎn)品質(zhì)量分析工作一線的“娘子軍”，在華昱公司“質(zhì)量為本信譽(yù)為基”誠信理念的熏陶下，她們抓質(zhì)量，強(qiáng)質(zhì)檢，牢牢守護(hù)著華昱公司產(chǎn)品質(zhì)量的“鐵關(guān)”。作為監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的“眼睛”，化驗(yàn)分析工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大，質(zhì)檢中心嚴(yán)格遵照產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)分析規(guī)程進(jìn)行操作，通過經(jīng)驗(yàn)的積累、化驗(yàn)技術(shù)水平的提升與始終如一的誠信理念形成了頗為嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，工作覆蓋了從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)控制、直至成品出廠的全過程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量“源頭管控、過程受控、定期監(jiān)控”的高效立體管控模式，為公司打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，鑄就誠信品牌夯實(shí)根基。

　　緊貼市場(chǎng)需求，做到精準(zhǔn)施策。華昱公司加強(qiáng)市場(chǎng)精準(zhǔn)分析研判，加大營(yíng)銷力度，引領(lǐng)甲醇市場(chǎng)。一方面通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、參加煤化工企業(yè)年會(huì)、面對(duì)面溝通交流、網(wǎng)上競(jìng)拍等形式，多渠道開展銷售工作，全方位搜集客戶資料，深入走訪，傾聽“需求側(cè)”和“市場(chǎng)端”聲音，完成了較扎實(shí)的客戶資源積累。另一方面創(chuàng)新營(yíng)銷模式，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷戰(zhàn)略，全方位開拓市場(chǎng)，建立晉城聯(lián)盟，牢牢掌握產(chǎn)品定價(jià)話語權(quán)，加強(qiáng)了晉城地區(qū)甲醇市場(chǎng)整體的抗沖擊性，有效地整合了資源，保持了晉城地區(qū)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，確保銷售量和市場(chǎng)占有率創(chuàng)造條件，全力保障產(chǎn)銷平衡。

　　在價(jià)值維度建設(shè)上,華昱公司嚴(yán)格控制工藝操作，確保公司產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，打造享譽(yù)國內(nèi)一流誠信企業(yè)品牌,擴(kuò)大了企業(yè)影響力,提升了企業(yè)軟實(shí)力。此外公司還通過加強(qiáng)歷史維度、實(shí)踐維度建設(shè),逐步構(gòu)建了公司的誠信文化體系。在歷史維度建設(shè)上,華昱公司高度重視政治思想、道德品質(zhì)、精神文明建設(shè)等方面的工作，積極培訓(xùn)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)廣大員工傳承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)誠信文化,養(yǎng)成“以誠立人、以信立德”的良好品質(zhì);在實(shí)踐維度建設(shè)上，推進(jìn)誠信文化制度建設(shè),確保誠信文化得到了有效推廣。在三重維度誠信文化體系的構(gòu)建下，華昱定能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青。(任靜芳 牛智慧)