今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司不斷加強(qiáng)班組安全管理，牢固樹立安全意識(shí)、紅線意識(shí)，堅(jiān)守班組這塊安全生產(chǎn)中的前沿陣地，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保安全生產(chǎn)。

　　該公司把安全責(zé)任層層分解，從班子成員、副總到職能科室、區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，簽訂“自保、互保、聯(lián)保”承諾書，強(qiáng)化班組長走動(dòng)式管理，逐步形成“縱向到底、橫向到邊”的安全管理機(jī)制。傳承并弘揚(yáng)“傳幫帶”精神，教育引導(dǎo)員工“干一行愛一行”“學(xué)一行精一行”，著力將廣大員工培養(yǎng)成既有奉獻(xiàn)精神又有能力水平的行家里手，不斷適應(yīng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。通過組織各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武，對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的優(yōu)秀人才，在納入優(yōu)秀人才庫的同時(shí)，在工資上給予一定的基數(shù)傾斜，并以此鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。在班組中開設(shè)“專業(yè)技術(shù)講堂”“理論知識(shí)講堂”，讓文化水平較低的技術(shù)大拿和高學(xué)歷低水平的青工優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在讓各個(gè)層次員工的成就感得到階段性的滿足的同時(shí)，鼓勵(lì)大家凝心聚力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　“‘師帶徒’不但解決了部分技術(shù)行業(yè)后繼無人的現(xiàn)象，讓工匠精神在煤礦薪火相傳，更在師徒互幫互助的過程中增強(qiáng)了班組的凝聚力。”原煤隊(duì)機(jī)修隊(duì)長姚銳說。

　　該公司細(xì)化崗位責(zé)任制管理，對(duì)標(biāo)一流，制定嚴(yán)格的崗位管理制定、規(guī)章制度、交接班制度、上崗檢視確認(rèn)制度，有效杜絕安全管理中的漏洞，讓違章作業(yè)、酒后上崗、帶著情緒上崗等不安全、不穩(wěn)定因素?zé)o處遁形。充分利用班前會(huì)、班組長崗位巡視等，不斷加強(qiáng)員工安全思想教育，提高員工安全意識(shí)。在班組微信群定期發(fā)送“安全囑托”“生日祝福”“當(dāng)班交接班注意事項(xiàng)等信息，以關(guān)心、愛護(hù)、囑托為媒介，提醒引導(dǎo)員工時(shí)時(shí)刻刻注意安全。通過組織班組長外出培訓(xùn)，不斷提高班組長專業(yè)技能和理論水平。加大對(duì)班組長的考核力度，對(duì)成績突出的班組長給予評(píng)優(yōu)、提拔優(yōu)先的激勵(lì)機(jī)制，使班組長既能“安下心”，又能“提上去”，也讓班組長這個(gè)崗位既有“誘惑力”更有“存在感”。讓班組長與員工結(jié)對(duì)幫扶，用“手拉手”的方式，把“后進(jìn)”變?yōu)?ldquo;先進(jìn)”，從而使班組安全管理水平整體上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　“正是劉班長一步步的關(guān)心引導(dǎo)，讓我這個(gè)頂兒郎當(dāng)、經(jīng)常因違章被罰款的工人變成了組里的‘技術(shù)大拿’，所以只有上好每一個(gè)班，多出煤，出好煤才能對(duì)得起班長的厚愛”綜采二隊(duì)割煤機(jī)司機(jī)小馬說

　　同時(shí)，該公司還持續(xù)開展“班組安全生產(chǎn)任務(wù)考核”“班組爭奪流動(dòng)紅旗”等活動(dòng)，用班組間良性競(jìng)爭，不斷規(guī)范按規(guī)程辦事，按規(guī)章作業(yè)行為，從而提高班組安全生產(chǎn)的能力，推動(dòng)公司平穩(wěn)運(yùn)行。