中興煤業(yè)公司打響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升會(huì)戰(zhàn)

　　為進(jìn)一步公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，培育長(zhǎng)板，補(bǔ)齊短板，徹底整改近期各類檢查反映出的各專業(yè)問題，中興煤業(yè)公司嚴(yán)格管理、強(qiáng)化落實(shí)，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力支撐。

　　近日，該公司發(fā)布了《中興煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以公司經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升會(huì)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，確定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的目的和意義、內(nèi)容和方法進(jìn)行細(xì)致要求。此次活動(dòng)為期兩個(gè)月，共分為三個(gè)階段，分別是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)提升階段，對(duì)標(biāo)對(duì)表、專項(xiàng)整治階段，驗(yàn)收總結(jié)考核階段。

　　該公司從資料管理、硐室管理集中整治、電纜規(guī)范吊掛、材料碼放、管線吊掛、“六線”管理等方面入手，加大治理管控力度，建立健全檢查驗(yàn)收、整改落實(shí)、考核問責(zé)管理辦法。定期對(duì)采掘點(diǎn)工作面進(jìn)行全面“會(huì)診”，對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)定人員、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改落實(shí)，并責(zé)成專人跟蹤復(fù)查整改情況。

　　為加強(qiáng)會(huì)戰(zhàn)期間各項(xiàng)措施的檢查、落實(shí)工作，該公司要求本著“分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)部門實(shí)施”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)有資源打造亮點(diǎn)工程，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)-趕超-再學(xué)習(xí)的螺旋式提升模式。會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，該公司將嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。(蔣穎)