冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精細(xì)化管理讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級
近年來,羊東礦不斷加大安全管控力度,通過強(qiáng)化“責(zé)任主線、動態(tài)達(dá)標(biāo)、對標(biāo)提升”三項舉措,助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級。
該礦創(chuàng)新安全管理模式,以落實“主體、主管、監(jiān)管”三級責(zé)任體系為主線,做到走動管理、動態(tài)監(jiān)察,真正實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移,牢牢抓住“動態(tài)達(dá)標(biāo)”這個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“牛鼻子”。實行現(xiàn)場質(zhì)量直接與工資收入掛鉤制度,引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。按照制度管人的要求,繼續(xù)完善各專業(yè)管理體系,形成“條理清晰、不重不漏、銜接嚴(yán)密”的制度架構(gòu),打造“結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)具體、流程簡潔、支撐有力、制度完備”的綜合管理體系。
該礦牢固樹立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)就是工作作風(fēng)不達(dá)標(biāo)、就是安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實;抓不成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部就要必須下崗”的理念,加大標(biāo)準(zhǔn)考核力度,重點對施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,抓好過程控制,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。各級管理人員下井帶量具、帶工具、帶標(biāo)準(zhǔn),一把尺子量到底,對不達(dá)標(biāo)的工作堅決推倒重來,形成“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”的濃厚氛圍。
該礦大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級創(chuàng)標(biāo)活動,比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境、比創(chuàng)建細(xì)節(jié)、比創(chuàng)新項目。實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程獎勵政策,用經(jīng)濟(jì)激勵提升達(dá)標(biāo)意識,每月召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化講評會,對達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績的單位給予表揚、獎勵,對達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作較差的單位及個人予以通報批評和處罰,極大調(diào)動了全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的積極性。