冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)對安全隱患“零”容忍全力以赴保安全

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)加大隱患排查治理力度通過找準薄弱點，抓好關(guān)鍵點，層層深入，從嚴落實安全舉措，夯實安全管理根基，提升安全管理水平，扎實筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

　　“要積極運用公司微信、廣播等有效載體，教育引導職工從“要我安全到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，進一步筑牢安全生產(chǎn)思想防線。”該公司領(lǐng)導在早調(diào)度會這樣要求。

　　該公司進一步加大各類安全檢查的力度和密度，開展掃描式檢查，消除安全“空白點”。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤分析，組織開展有針對性的安全大檢查，嚴查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)情況，努力做到薄弱地點安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋。切實加大工作面現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保排查不斷線、管控無盲區(qū)，落實全覆蓋。嚴格落實領(lǐng)導干部下井現(xiàn)場跟班制度和強化安檢員立足現(xiàn)場監(jiān)督檢查雙管控制度，現(xiàn)場交接班實現(xiàn)“面對面”“手把手”“你不來我不走”，進一步促使安全管理縱向到底、橫向到邊。截止到現(xiàn)在，組織安全拉網(wǎng)式大檢查4次，查擺問題20余條，整改率100%，消除了潛在的安全隱患，杜絕了人機物環(huán)管理上的盲區(qū)。

　　該公司加強安全教育培訓，深刻剖析發(fā)生的各類事故，制定實施針對性的安全防范措施，堅持用反面典型、事故案例，有序組織“崗位人員”安全培訓,持證率達到100%。發(fā)揮各班組安全培訓主陣地的作用，運用多媒體、微信等方法，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力。組織開展職工交流等活動，增強職工的安全技術(shù)技能水平，提升學習培訓的質(zhì)量和效果。堅持要求跟班人員與工人同上同下，做到走動管理、動態(tài)監(jiān)察，真正實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移。在采掘工作面生產(chǎn)、設(shè)備集中檢修前堅持進行現(xiàn)場安全確認，確保先安全后生產(chǎn)。同時在操作性崗位持續(xù)推行“手指口述”操作法，確保各項操作無失誤、無事故。

　　同時，該公司加大“三違”幫教力度，根據(jù)職工違章原因、心理變化、日常工作表現(xiàn)等信息，為“三違”人員建立檔案。因人而異采取技術(shù)指導、業(yè)務(wù)培訓、事故案例宣講、現(xiàn)身說法、引導教育、心理疏導等幫教方式，讓習慣性“三違”變?yōu)榱晳T性反“三違”。依次不斷增強職工上標準崗、干標準活、拒絕三違，有效杜絕事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　(楊紅杰)