三季度以來, 羊東礦綜采三區(qū)為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)工作，采取“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”四法,努力把安全生產(chǎn)工作做精、做細(xì)、嚴(yán)落實(shí)、抓出實(shí)效。

　　該區(qū)結(jié)合東南區(qū)出煤、06202工作面設(shè)備回收、職工分散難管理的情況，從嚴(yán)從細(xì)，精細(xì)管理，努力打造高素質(zhì)，新技能職工隊(duì)伍，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展，確保職工安全有序地開展工作。

　　該區(qū)要求管理干部要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，做到精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)，準(zhǔn)確無誤地給職工提供安全生產(chǎn)條件，加大現(xiàn)場監(jiān)督巡查力度，不留死角，不留隱患，對當(dāng)日巡查結(jié)果進(jìn)行匯編，實(shí)行臺帳管理;

　　該區(qū)要求班隊(duì)長嚴(yán)格按“班組自主管理”方案，腳踏實(shí)地干好本職工作，做到科學(xué)安排，合理分工。同時(shí)，要求值班管理干部和區(qū)跟班干部，對當(dāng)日工作跟蹤考核，利用每日下午碰頭會(huì)時(shí)間進(jìn)行梳理、排查分析，對存在的問題制定整改方案和措施，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決，消除隱患。

　　該區(qū)積極引導(dǎo)全區(qū)干部群眾切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，凝心聚力抓重點(diǎn)，查隱患，按照月度工作計(jì)劃、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施，不折不扣地去實(shí)施，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違章行為，全面實(shí)現(xiàn)安全零事故，質(zhì)量零缺陷，任務(wù)上臺階的目標(biāo)。