今年以來，雖然煤炭市場持續(xù)升溫，煤價上漲，煤炭企業(yè)的日子是好了些，但晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司牢固樹立“飽時省一口，餓時得一斗”的節(jié)儉理念，精打細算求生存，凝心聚力謀發(fā)展，不斷提升公司經(jīng)營管理水平。

　　配件拆一拆。“36#皮帶不是剛替下一個減速器嗎，里面二軸好像沒問題，正好給該9#皮帶減速器用”“對呀，上次換下減速器后就清洗完入庫了，二軸確實是好的”，這是原煤隊檢修設(shè)備過程中的一幕。該公司堅持“能拆盡拆、能用盡用”的原則，最大限度拆解利用廢舊設(shè)備、閑置設(shè)備上的配件，實現(xiàn)“零廢棄、零閑置”。同時，每月一次對庫房進行盤點，對閑置設(shè)備、回收回的舊設(shè)備及與正在使用設(shè)備的通用情況，一一登記在冊，切實做到 “物盡其用、用時即取”。加強材料管控，做到常用物資合理儲備、關(guān)鍵物資科學(xué)儲備，合理使用有限資源，避免出現(xiàn)閑置物資。

　　廢品管一管。“今天301#皮帶換下那個托輥架入庫了沒?中間有個耳子壞了，加工個新的還能用”“已經(jīng)加工好并入庫了”，這是主洗車間早會時，值班長詢問機修隊長時的一幕。該公司持續(xù)加大修舊利廢力度，持續(xù)推出管安全生產(chǎn)必須管設(shè)備回收復(fù)用、領(lǐng)新設(shè)備必須交舊設(shè)備、批作業(yè)計劃必須同時列出回收復(fù)用計劃等措施。同時，嚴格制定“廢品回收獎勵措施”“材料超支處罰措施”，在最大限度提高回收復(fù)用率的同時，讓“下崗”廢品重新“上崗”。

　　成本控一控。“原煤隊暖氣改造費用有點兒高，高利平你有什么辦法能降一下成本?”“有兩方面能降下1/3的成本，一是自己加工暖氣管件，二是自己拆裝自己運輸”，這是該公司7月份總經(jīng)理辦公會時的一幕。該公司嚴格成本管控，嚴把各項工程審核關(guān)口，做到工程審批有人監(jiān)管、節(jié)支降耗人人參與和成本網(wǎng)格化管理到崗到點等。在全公司推行“省下就是賺來的”理念，大力扶持技術(shù)革新、“小發(fā)明”“小改造”“金點子”。充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，不斷優(yōu)化采掘工藝、洗選工藝，在提高原煤回收率的同時，減少資金投入，向管理要效益，以管理求生存，凝心聚力謀發(fā)展。