用精益化管理鑄造一支“開(kāi)拓勁旅”

　　近期，山焦汾西柳灣煤礦開(kāi)拓二隊(duì)將精益化管理延伸到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以嚴(yán)抓工程質(zhì)量、提升設(shè)備開(kāi)機(jī)率、優(yōu)化人員部署為工作重點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在克服人員少、任務(wù)重的基礎(chǔ)上，超額完成計(jì)劃進(jìn)尺百分之十五，贏得了該礦豐厚的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

　　開(kāi)拓二隊(duì)是柳灣煤礦一支老牌隊(duì)組，敢戰(zhàn)、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)一直是外界對(duì)該隊(duì)的評(píng)價(jià)。但隨著時(shí)間的推移，自然減員嚴(yán)重、工作面戰(zhàn)線(xiàn)越來(lái)越長(zhǎng)等不利因素成為了制約該隊(duì)發(fā)展的擋手問(wèn)題。目前該隊(duì)所能投入到井下生產(chǎn)的僅有不到四十余人，分為兩個(gè)生產(chǎn)班與一個(gè)檢修班，各崗位人員都有一定的短缺。

　　該隊(duì)黨支部書(shū)記崔曉斌告訴記者：“要想高質(zhì)量完成好礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，只有在管理體系上進(jìn)行革新，用好精益化管理手段，培養(yǎng)精益化人才隊(duì)伍是我們的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。我們首先大力培養(yǎng)‘一崗多能’的復(fù)合型技能人才，促進(jìn)‘關(guān)鍵少數(shù)’成為‘多面手’，這樣才能確保高質(zhì)量完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。”以該隊(duì)目前正在施工的工作面為例，原先需要安排專(zhuān)人進(jìn)行排水，現(xiàn)在由最近的刮板輸送司機(jī)兼任，要求該工作人員利用皮帶停止時(shí)間根據(jù)水量進(jìn)行排水。僅此一項(xiàng)每班就可節(jié)省三個(gè)人工成本。

　　有了精益化管理體系，開(kāi)拓二隊(duì)今后的努力方向就有了行動(dòng)指南。該隊(duì)搶抓機(jī)遇，立即著手制訂了《柳灣煤礦開(kāi)拓二隊(duì)精益化管理實(shí)施方案》，內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、班組建設(shè)、材料管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，并配套有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在此基礎(chǔ)上，讓班組長(zhǎng)參與管理、自主管理，每月底對(duì)各班組生產(chǎn)情況進(jìn)行公示，將考核結(jié)果直接體現(xiàn)在班組工資上，從而形成“我該完成多少進(jìn)尺”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要完成多少進(jìn)尺”的思想轉(zhuǎn)變。該隊(duì)技術(shù)員王剛告訴記者：“我們制定精益化管理考核方案，就是讓真正想干的、能干的職工得到應(yīng)有的報(bào)酬，這樣才能極大的激發(fā)大家的積極性。”

　　有了實(shí)施計(jì)劃與培訓(xùn)方向，精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理就成為該隊(duì)順利完成任務(wù)指標(biāo)的重要抓手。要想順利完成好任務(wù)指標(biāo)，除了要解決人的因素，有效提升設(shè)備開(kāi)機(jī)率順理成章的成為該隊(duì)另一項(xiàng)工作重點(diǎn)。目前該隊(duì)所在的西翼回風(fēng)巷運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、皮帶制約生產(chǎn)是該隊(duì)著重需要解決的難點(diǎn)問(wèn)題。面對(duì)這一情況，該隊(duì)提出了“在完成好本班任務(wù)的基礎(chǔ)上，要為下一班提供有利條件”的工作機(jī)制。要求每班副隊(duì)長(zhǎng)要在上下班對(duì)沿途皮帶進(jìn)行巡檢，做到小隱患當(dāng)班解決，大隱患必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決，杜絕因皮帶制約造成停產(chǎn)的現(xiàn)象。另一方面要求檢修班組對(duì)所有設(shè)備分為維護(hù)保養(yǎng)型與重點(diǎn)檢修型，對(duì)放心設(shè)備加大維護(hù)保養(yǎng)力度，著重對(duì)不放心設(shè)備加大檢修力度，確保設(shè)備開(kāi)機(jī)率得到有效提升。通過(guò)一系列行之有效的措施，該隊(duì)在七月份開(kāi)拓進(jìn)尺指標(biāo)中超額完成了百分之十五。

　　該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)武雙忠告訴記者：“精益化管理就是要抓好少數(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)一系列行之有效的管理手段促使生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一個(gè)良性循環(huán)。”下一步開(kāi)拓二隊(duì)將在打造高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的班組隊(duì)伍上持續(xù)發(fā)力，形成安全無(wú)事故、工程質(zhì)量?jī)?yōu)、任務(wù)月月超的良好局面。

　　山焦汾西柳灣煤礦史進(jìn)