煤礦運營公司不拘一格用人才

　　2021年以來，煤礦運營公司立足自身實際，在人才管理上不斷創(chuàng)新，大膽啟用有技術(shù)、有能力能夠創(chuàng)造效益、有管理能力的的人才，不講出身、不講年齡、唯才是舉，把這些人放在適合的崗位上，發(fā)揮他們的特長和應(yīng)有的作用，取得了顯著的效果，得到了大家的交口稱贊。

管理人員要當(dāng)好伯樂

　　該公司執(zhí)行董事胡同計經(jīng)常在會上對項目部經(jīng)理、書記說，基層的領(lǐng)導(dǎo)干部不但要抓好安全生產(chǎn)，還有培養(yǎng)人才，挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才的責(zé)任，公司發(fā)展離不開人才，需要不斷的補充新鮮血液。他還說，千里馬常有，而伯樂不常有，希望基層的領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好伯樂，不斷地發(fā)掘人才，啟用人才。不管是管理人才還是技術(shù)人才，都可以大膽的推薦，公司用人不拘一格，只要有真本事，公司都會為大家搭建一個發(fā)揮才能的平臺，發(fā)揮應(yīng)有的作用，在體現(xiàn)自身價值的同時，為公司創(chuàng)造更大的效益。

從大學(xué)生中選拔隊長

　　現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，對知識化、專業(yè)化的人才需求越來越明顯，現(xiàn)代化的機械設(shè)備更新?lián)Q代越來越快，需要更多有專業(yè)知識的年輕人挑起重擔(dān)，因此上煤礦運營公司非常重視在大學(xué)生中發(fā)現(xiàn)管理人才，部室的管理人員基本上以學(xué)生出身的為主，而一線區(qū)隊卻沒有達到知識化、專業(yè)化、年輕化。進入2021年，年輕的技術(shù)員彌國棟由于出色的業(yè)績進入了領(lǐng)導(dǎo)的視線，經(jīng)過基層推薦、組織考察，彌國棟走馬上任了第二項目部綜掘三隊隊長的職務(wù)，六個多月的艱苦磨煉，彌國棟不負眾望，不但出色地完成了掘進工作任務(wù)，還把質(zhì)量標(biāo)準化做成了全礦的樣板，得到了局、礦、公司上下的一致好評。以前總認為大學(xué)生當(dāng)掘進隊長，軟、經(jīng)驗少、吃不了苦，沒想到年輕的彌國棟把綜掘三隊半年時間打造成了運營公司的標(biāo)桿隊伍，改變了人們對大學(xué)生的習(xí)慣看法。

給技術(shù)人才搭建平臺

　　李建平原先只是綜掘隊一名普通的綜掘機維護工，通過自己的不斷鉆研和努力，熟練掌握了綜掘機的維修技術(shù)，成為了隊上的技術(shù)大拿。自從2020年調(diào)入新成立的快掘隊以后，更是以自己出色的技術(shù)贏得了快掘設(shè)備廠家的贊譽，幫助隊上處理了許多廠家都處理不了的難題，為快掘設(shè)備的正常生產(chǎn)立下了汗馬功勞。對于這樣一個人才，公司領(lǐng)導(dǎo)在會上說，是人才就要提高待遇，把李建平由協(xié)議工轉(zhuǎn)正為合同工，還破格提撥他為快掘隊主管機電的副隊長。該公司還把李建平樹為標(biāo)桿，號召全公司職工向他學(xué)習(xí)，并且在全公司掀起了學(xué)技術(shù)、用人才、爭當(dāng)技術(shù)能手的熱潮。(煤礦運營公司 周豹 8.18)