班組是安全生產(chǎn)的最基層組織，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化安全管理工作的重中之重。班組是職工成長鍛煉的初始地，區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)，大部分各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)靠班組來貫徹，區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。

　　因此，井下隊(duì)黨政充分認(rèn)識到，班組建設(shè)在區(qū)隊(duì)安全管理中的重要意義，并做出針對性的工作安排。

　　一、建立完善班組建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理體系。

　　班組建設(shè)的基礎(chǔ)班組根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，班組的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著區(qū)隊(duì)的整體安全生產(chǎn)過程，因此在區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理過程中，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)工作，確實(shí)抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行，通過組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助職工樹立安全是相對的，危險是永存的，事故也是可以避免的安全觀念。

　　二、在全隊(duì)職工干部中灌輸科學(xué)的管理理念。

　　為本隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)行作為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好優(yōu)厚的硬件、軟件環(huán)境，制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。

　　三、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合。

　　經(jīng)常組織理論學(xué)習(xí)和崗位技能練兵，組織反事故預(yù)案演練，持續(xù)提高班組成員的安全操作技術(shù)水平，以確保實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全，不定期組織班組成員對安全生產(chǎn)工作自查與互責(zé)，在班組形成“人人重視安全，人人狠抓安全”的氛圍，不斷強(qiáng)化班組成員對安全工作的責(zé)任。

　　井下隊(duì)通過逐步完善班組管理的工作運(yùn)行，指導(dǎo)推進(jìn)，激勵制度，物質(zhì)保障等有力的克服班組建設(shè)工作中的隨意性、不穩(wěn)定性、失效性。