近日，蒲白煤礦運營公司在第一項目部召開了生產(chǎn)影響分析會，該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記工會主席、副總經(jīng)理及生產(chǎn)職能部室長參加了本次會議。

逐項剖析，找準(zhǔn)病因

　　。會上，調(diào)度室、生產(chǎn)部、機電部、安檢部通報了近期生產(chǎn)的完成情況及設(shè)備影響情況，人事社保部通報了一周內(nèi)的出勤情況，同時各項目部經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)欠賬的原因，針對設(shè)備影響，第三項目部出現(xiàn)斷層問題，公司總經(jīng)理李永壽進行了分析，要求調(diào)度室、生產(chǎn)部、機電部、安檢部拿出具體方案和處理辦法，他強調(diào)，生產(chǎn)部、機電部要查找未完成任務(wù)的原因，制定相關(guān)制度，壓實責(zé)任，做到落實有措施，處理有結(jié)果，安檢部要加大現(xiàn)場管理力度，緊盯現(xiàn)場不放松，檢查跟班人員在崗情況及處理事故隱患處理的結(jié)果都要落實到人，調(diào)度室要主動出擊，及時詢問井下情況，杜絕瞞報謊報，跟蹤追擊，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

步調(diào)一致，獎懲分明。

　　該公司黨委副書記工會主席陳和針對部門相互協(xié)作談了自己的看法，他說“處罰不是目的，關(guān)健要解決管理上協(xié)作配合不到位，步調(diào)不一致的問題，要查明影響生產(chǎn)的主要原因，拿出實施方案，制定下一步管理措施，做到有規(guī)可依，獎懲分明，堅決打贏8月份掘進競賽攻堅戰(zhàn)”。

定調(diào)支招，提高效率。

　　該公司執(zhí)行董事胡同計就本次會議進行總結(jié)，并對下一步生產(chǎn)任務(wù)的完成提出幾點要求，一是攄順?biāo)悸?，?guī)范單位名稱，提高執(zhí)行力，二是調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報制度，及時掌握各項目部日單產(chǎn)進尺情況，做到二個到位，保證生產(chǎn)有序開展，三是亊故追查要規(guī)范，要把問題查明白，說清楚，四是部室協(xié)作要規(guī)范，出現(xiàn)事故部室之間要協(xié)作好，深入現(xiàn)場查清事故原因，處罰要有制度有標(biāo)準(zhǔn)，用制度管人，五是抓好出勤，制定保勤辦法，增加職工福利，提高工作效率，六是抓弱項，強管理，明責(zé)任把工程質(zhì)量抓好，把系統(tǒng)設(shè)備管好，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，保證8月份生產(chǎn)任務(wù)完成，為公司8月份掘進勞動競賽交一份滿意的答卷。