在推行精益化管理以來(lái)，正佳煤業(yè)在生產(chǎn)勞動(dòng)組織方式上謀篇布局，在減人提效工作上精雕細(xì)刻，通過(guò)科學(xué)定崗、完善機(jī)制、規(guī)范流程等舉措，切實(shí)算好“提質(zhì)增效賬”。

　　伴隨著精益化管理的深入，正佳煤業(yè)逐漸將提質(zhì)增效的觸角延伸至人力資源管理，通過(guò)對(duì)全礦崗位用工情況摸排、核定、評(píng)價(jià)，進(jìn)一步把好人員配置關(guān)口，切實(shí)助力安全生產(chǎn)。一是合理優(yōu)化班次，正佳煤業(yè)運(yùn)搬隊(duì)組由3班調(diào)整為2班，在優(yōu)化配置勞動(dòng)用工的同時(shí)，減少設(shè)備運(yùn)行損耗;二是回采工作面人員定崗定編，合理安排作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)全年逐日均衡生產(chǎn);三是盤(pán)活富余勞動(dòng)力，大力開(kāi)展修舊利廢，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗控成本。

　　一是優(yōu)化回采設(shè)計(jì)，工作面延長(zhǎng)、縮短，有效避開(kāi)斷層、無(wú)炭柱，提高回采效率，同時(shí)提高掘進(jìn)效率，保證采掘銜接高效有序，通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提高隊(duì)伍施工效率;二是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查，緊盯關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)井下施工隊(duì)伍規(guī)范管理的同時(shí)，切實(shí)預(yù)見(jiàn)隱患，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化解矛盾;三是完善考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)井下一線(xiàn)、運(yùn)銷(xiāo)系統(tǒng)等崗位人員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做好產(chǎn)銷(xiāo)工作，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　正佳煤業(yè)本著“人本管理，合作共贏”的理念全方位多形式的加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮人才引領(lǐng)作用。一是以建黨100周年為契機(jī)，通過(guò)開(kāi)展建黨100周年系列活動(dòng)，主題團(tuán)日活動(dòng)等，加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)，努力提升思想素質(zhì)教育;二是加大技術(shù)員能力提升力度，由礦總工程師親自授課，對(duì)技術(shù)員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，同時(shí)優(yōu)化技術(shù)員配置，擇優(yōu)上崗，大力培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平技能人才，充分發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用;三是搭建“公開(kāi)競(jìng)聘，能者居之”晉升平臺(tái)，鼓勵(lì)各級(jí)各類(lèi)人員立足崗位求創(chuàng)新，讓全體員工在精益化管理平臺(tái)上一顯身手。

　　“精”兵才能“強(qiáng)”兵。正佳煤業(yè)將牢牢把握煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，把精益化管理推向縱深，最大程度地做到人盡其用、效益最大化。

　　作者|李志超