晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)班組管理

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司通過不斷加強(qiáng)班組安全管理多措并舉建設(shè)安全意識“強(qiáng)”和業(yè)務(wù)水平“硬”的班組隊(duì)伍，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　該公司培養(yǎng)班組員工的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，使班組逐步由“要我安全”實(shí)現(xiàn)“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并通過利用典型事故案例進(jìn)行宣傳，啟發(fā)員工自覺遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，同時(shí)及時(shí)制止身邊的不安全行為，使“安全是員工的最大福利”的思想深入人心，自覺搞好安全生產(chǎn)。不斷提高班組長的安全管理水平，改進(jìn)和完善班組安全管理，制定和實(shí)施一系列提高班組積極性的措施，實(shí)行一定的獎懲激勵，每月對全礦班組長進(jìn)行一次大評比，對評選出的優(yōu)秀班組長照片在宣傳欄上進(jìn)行公示，并進(jìn)行一定獎勵，通過將制度同人性化的管理手段相融合，確保班組安全創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

　　同時(shí)加強(qiáng)班組現(xiàn)場隱患排查力度和習(xí)慣性違章的糾正工作，要求班組長下井必須攜帶“現(xiàn)場安全檢查記錄本”，詳細(xì)記錄隱患排查落實(shí)情況，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任到班組，整改后進(jìn)行銷號，大大提高了現(xiàn)場隱患排查與治理質(zhì)量。為規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全評估、安全檢查、安全確認(rèn)“三位一體”安全管理模式，讓員工明確現(xiàn)場操作需要注意的安全事項(xiàng)，有效地規(guī)范了員工的操作行為，提高了員工辨識、抗御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證了現(xiàn)場安全。對于日常工作中員工養(yǎng)成的一些習(xí)慣性違章，采取有針對性的矯正措施，利用形式多樣的安全學(xué)習(xí)，提高其安全意識，嚴(yán)格規(guī)范操作，大大提高了礦井安全管理水平。

　　小峪煤業(yè)公司通訊員：張勇