站在中國共產(chǎn)黨建黨100周年，開啟“十四五”新征程，向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的歷史交匯點(diǎn)上，雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)“十四五”“1368”戰(zhàn)略體系和“55266”發(fā)展目標(biāo)、煤業(yè)集團(tuán)“14355”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施雁崖煤業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，踐行“五個(gè)一”，成為一家人;實(shí)施“八統(tǒng)一”，擰成一股繩。大力推進(jìn)“打造8個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)8個(gè)目標(biāo)”的“雙八”舉措，開啟了建設(shè)高效率、環(huán)保型、本安型、效益好的煤礦企業(yè)新征程。

　　一、高起點(diǎn)打造八個(gè)品牌

　　牢固樹立品牌意識，梳理整合優(yōu)質(zhì)資源和項(xiàng)目，突出人才技術(shù)優(yōu)勢，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，高起點(diǎn)打造“8個(gè)品牌”，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，樹立企業(yè)改革發(fā)展新形象。

　　一是打造快速掘進(jìn)品牌。嚴(yán)格實(shí)施“兩優(yōu)化、七改進(jìn)、兩完善”快速掘進(jìn)工藝，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，提高單進(jìn)水平。

　　二是打造無煤柱工作面開采、門式支架+鏈臂鋸切頂、小煤柱沿空留巷開采品牌。實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)開采向綠色低碳開采跨越。

　　三是打造綜采工作面快速搬家品牌。在現(xiàn)有搬家隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，通過培養(yǎng)精而強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍、設(shè)計(jì)平行或多頭作業(yè)優(yōu)化搬家工藝流程、引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)的搬家設(shè)備，在保證安全的前提下,提高搬家速度,降低搬家費(fèi)用。

　　四是打造傳統(tǒng)型煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的品牌。踐行“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，由單一煤炭開采，向綜采工作面搬家、掘巷工程、井下輔助工程、皮帶運(yùn)行維護(hù)檢修等經(jīng)營業(yè)務(wù)全面拓展，實(shí)現(xiàn)多元?jiǎng)?chuàng)效。

　　五是打造黨建品牌。持續(xù)深化黨建有形化建設(shè)，推進(jìn)智慧黨建，實(shí)施并優(yōu)化“黨建+服務(wù)”模式，打造具有雁崖特色的“兩站六室兩中心”黨建有形化品牌。

　　六是打造精神文明建設(shè)品牌。進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，延伸創(chuàng)建陣地，創(chuàng)建新的文明示范點(diǎn)、示范區(qū)、文明示范精品。重點(diǎn)打造教育培訓(xùn)文明示范區(qū)、窗口服務(wù)文明示范區(qū)、運(yùn)動(dòng)休閑文明示范區(qū)、“三零”單位示范區(qū)。

　　七是打造企業(yè)文化建設(shè)品牌。保持國家級企業(yè)文化建設(shè)成果。2-3年內(nèi)，在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)，打響具有雁崖特色的企業(yè)文化建設(shè)品牌;遠(yuǎn)期在晉能控股集團(tuán)范圍乃至全國煤炭行業(yè)內(nèi)，打造企業(yè)文化建設(shè)品牌，樹立雁崖改革發(fā)展新形象。

　　八是打造群團(tuán)工作品牌。樹立品牌意識，創(chuàng)新工作理念，抓好特色工作，建好職工小家、職工書屋、井口服務(wù)站、老年活動(dòng)中心等陣地。進(jìn)一步打造職工小家品牌，打響職工書屋品牌，樹立職工文體競賽、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)伍品牌。

　　二、高質(zhì)量抓實(shí)八個(gè)目標(biāo)

　　一是安全工作目標(biāo)。從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)守安全紅線，嚴(yán)密防范安全領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。推進(jìn)“網(wǎng)格化”安全管理體系建設(shè)，加強(qiáng)隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、應(yīng)急管理等安全保障體系建設(shè)。加強(qiáng)煤礦安全科技攻關(guān)，加大先進(jìn)技術(shù)推廣力度，提升科技興安水平。持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)作風(fēng)建設(shè)、安全“三基”建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。加強(qiáng)職業(yè)健康基礎(chǔ)建設(shè)，組織好員工健康體檢、改善員工作業(yè)環(huán)境，全面提升職業(yè)健康水平。

　　二是經(jīng)營管理目標(biāo)。“十四五”期間，公司綜合考核排名爭取在集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井煤炭產(chǎn)業(yè)單位綜合排名保持前列。落實(shí)好20條經(jīng)營管控措施，全力以赴完成契約中利潤、資金歸集率、精準(zhǔn)降成本及對標(biāo)一流各項(xiàng)指標(biāo)。

　　三是防范風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。持之以恒抓好重大風(fēng)險(xiǎn)排查，嚴(yán)格排查各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷完善我公司防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、“九條紅線”管理辦法，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)上消除易誘發(fā)事故的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生兩個(gè)“13類重大風(fēng)險(xiǎn)”，堅(jiān)決守住“九條紅線”。

　　四是“三零”單位創(chuàng)建目標(biāo)。一是落實(shí)信訪穩(wěn)定“1245”工作措施，時(shí)刻關(guān)注員工群眾思想動(dòng)態(tài)，抓小、抓早、抓苗頭，超前預(yù)防、重點(diǎn)控防，確保穩(wěn)定“零上訪”。二是圍繞安全生產(chǎn)三條主線，落實(shí)五大重點(diǎn)任務(wù)，確保安全“零事故”。三是著力提升治安防范能力，持續(xù)開展好治安領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)斗爭，確保治安“零案件”。

　　五是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。一是全面推廣小(無)煤柱工作面布置,到2025年具備小(無)煤柱工作面布置條件的,全部按照小(無)煤柱布置實(shí)施。按照“煤柱越小越好”的理念,開展小(無)煤柱設(shè)計(jì),科學(xué)合理留設(shè)煤柱尺寸,增加資源回收率。二是深化推廣公司機(jī)掘三隊(duì)快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn),全面提升各個(gè)機(jī)掘隊(duì)組單進(jìn)水平。

　　六是素質(zhì)提升目標(biāo)。一是加強(qiáng)各類取證培訓(xùn)，確保各類證件的持證率100%。二是加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，確保人人熟練掌握安全知識。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，確保各崗位上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。四是加強(qiáng)技術(shù)比武工作，確保后備人才儲備充足。五是加強(qiáng)人員素質(zhì)全面提升工作，確保從業(yè)人員學(xué)歷達(dá)到集團(tuán)公司要求。六是加強(qiáng)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升從業(yè)人員隱患辨識能力。

　　七是后勤保障目標(biāo)。堅(jiān)持以“始終為員工服務(wù)”的根本宗旨，健全完善高質(zhì)量、高水平的后勤服務(wù)保障體系，不遺余力地推進(jìn)“環(huán)境園林化、餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、公寓星級化、浴室人性化、通勤安全化”建設(shè)，打造具有雁崖特色的“綠色后勤、服務(wù)后勤、滿意后勤、高效后勤、平安后勤”。一是打造“環(huán)境園林化”，推動(dòng)“綠色后勤”建設(shè)。綠化覆蓋率提高5%。二是打造“餐廳標(biāo)準(zhǔn)化”，推動(dòng)“服務(wù)后勤”建設(shè)。餐廳食品衛(wèi)生量化分級管理由C級提升到B級水平，員工滿意度達(dá)到85%以上。三是打造“公寓星級化”，推動(dòng)“滿意后勤”建設(shè)。按照賓館式配套標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)硬件、軟件雙提升。四是打造“浴室人性化”，推動(dòng)“高效后勤”建設(shè)。嚴(yán)格浴室管理安全操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，塑造“好細(xì)精優(yōu)”的服務(wù)新形象。五是打造“通勤安全化”，推動(dòng)“平安后勤”建設(shè)。做好車輛日常維護(hù)保養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、響應(yīng)和控制;利用好通勤車安裝24小時(shí)GPS監(jiān)控系統(tǒng)，時(shí)時(shí)監(jiān)控掌握車輛動(dòng)態(tài)，更好的服務(wù)礦山，服務(wù)員工家屬。

　　八是黨建工作目標(biāo)。一是重點(diǎn)以“兩站六室兩中心”為載體，推進(jìn)數(shù)字黨建、智慧黨建。完善“黨建+服務(wù)”模式，強(qiáng)化服務(wù)職能，線上線下結(jié)合，開展學(xué)習(xí)教育、主題黨日活動(dòng)、黨員便民服務(wù)、黨風(fēng)廉政教育等活動(dòng)，大力宣傳各類優(yōu)秀典型的先進(jìn)事跡，使各類優(yōu)秀典型成為引領(lǐng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿和旗幟，打造具有雁崖特色的黨建有形化品牌。二是在打造黨建品牌的同時(shí)，進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，完善“兩站六室兩中心”載體建設(shè)，拓展服務(wù)內(nèi)容，延伸創(chuàng)建陣地，創(chuàng)建新的文明示范點(diǎn)、示范區(qū)、文明示范精品。以員工培訓(xùn)中心為主體，打造教育培訓(xùn)文明示范區(qū);以辦公樓為主體，打造窗口服務(wù)文明示范區(qū);以文體培訓(xùn)中心為主體，打造運(yùn)動(dòng)休閑文明示范區(qū);以安保中心(武裝部)、安監(jiān)站、信訪維穩(wěn)中心為主體，打造“三零”單位示范區(qū)。爭取在“十四五”期間獲省屬企業(yè)文明標(biāo)兵單位，遠(yuǎn)期獲省文明單位。三是緊緊圍繞“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，在鞏固保持國家級“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，持續(xù)推進(jìn)節(jié)約文化、幸福文化、班組文化、廉潔文化、執(zhí)行文化等分項(xiàng)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同、理念認(rèn)同、制度認(rèn)同，真正達(dá)到高度融合。2-3年內(nèi)，在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)，打出具有雁崖特色的企業(yè)文化品牌，遠(yuǎn)期要在晉能控股集團(tuán)范圍乃至全國煤炭行業(yè)內(nèi)，打造企業(yè)文化品牌，樹立雁崖改革發(fā)展新形象。