今年以來，兩渡煤業(yè)全面加強(qiáng)安全管控，多措并舉強(qiáng)化教育引導(dǎo)、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管和開展隱患排查等措施，不斷提升安全管理工作水平，確保順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

　　一是該公司利用每天早調(diào)會(huì)、安全例會(huì)、班前班會(huì)等學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹山西焦煤安委會(huì)會(huì)議精神及系列安全文件精神，加強(qiáng)班組職工管控力度，及時(shí)關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)定、不按時(shí)出勤等情況時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)與其談心交流，疏通心里癥結(jié)，增強(qiáng)安全防范意識(shí);二是要求各部室、隊(duì)組合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行交接班作業(yè)，每班必須檢查現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，認(rèn)真做好匯報(bào)生產(chǎn)情況，保障生產(chǎn)工作效率。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)跟班制度，堅(jiān)持勤走動(dòng)、盯重點(diǎn)，并堅(jiān)持做好雙值班制度，技術(shù)人員手機(jī)保持全天候24小時(shí)開機(jī)，確保井上下發(fā)現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間解決;三是加大對(duì)各生產(chǎn)工作面人、設(shè)備、物料、環(huán)境全面系統(tǒng)的隱患大排查，特別針對(duì)頂板治理、設(shè)備防爆、輸送機(jī)、采煤機(jī)等容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止發(fā)生重大事故;重點(diǎn)盯頂板治理、設(shè)備防爆、采煤機(jī)、輸送機(jī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化規(guī)程措施對(duì)號(hào)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，防止掉落傷人、輸送機(jī)刮板傷人、支架傷人等問題的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。(蔡甜甜)