下半年以來，綜采三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持做到“三到位”轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引導(dǎo)職工群眾干工作積極性，促進(jìn)干群關(guān)系，為該區(qū)順利安裝和安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　考核到位。該區(qū)實施班子成員包班組的辦法，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)完成、安全管理、成本管理、出勤管理五項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對不達(dá)標(biāo)的包班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工資掛鉤。對班組生產(chǎn)任務(wù)未完成的班組長支付50%的工資，對完成任務(wù)突出的班組進(jìn)行紅榜張貼。有效地調(diào)動了對領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助班組長搞好安全生產(chǎn)的自覺性合積極性。

　　責(zé)任到位。對班子成員實施機道、運料巷、工作面“三定責(zé)任區(qū)”劃分，對照五項標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“凈、亮、美”區(qū)域，該區(qū)班子成員圍繞責(zé)任區(qū)擦電纜、規(guī)整物料、噴漆編號、清掃煤塊、處理積水、設(shè)備上臺掛牌等等，崗位人員協(xié)助班子成員做好日常維護(hù)，使各自區(qū)域的文明生產(chǎn)煥然一新。

　　示范到位。該區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持在生產(chǎn)建設(shè)中起到表率作用，支部書記、區(qū)長，堅持和工人同上同下同勞動。帶動班子成員身先士卒，與職工干在一起，引導(dǎo)職工爭先創(chuàng)優(yōu)，使全區(qū)形成了一種正職帶動副職，副職帶動班組長、班組長帶動職工“層層帶動”的良好風(fēng)氣。 (李剛英)