為進(jìn)一步強(qiáng)化隱患問題整改力度，兩渡煤業(yè)推行了隱患整改“升級制度”，該公司深化“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”管理機(jī)制，突出隱患排查治理主體責(zé)任，明確掛牌督查人的工作職責(zé)，強(qiáng)化掛牌督查隱患的排查治理工作，在各生產(chǎn)工作面、作業(yè)點(diǎn)、巷道、井下危險源、地面各單位實(shí)行了“掛牌督查責(zé)任制”，明確了隱患排查治理的責(zé)任主體，對現(xiàn)場查出的隱患問題按照班組、隊組、專業(yè)科室的次序逐級落實(shí)責(zé)任，對專業(yè)科室不能解決的問題及時上報礦務(wù)會進(jìn)行研究解決，做到“治理計劃，整改時間、整改責(zé)任人、整改措施及防范措施”的五落實(shí)，形成了隱患問題整改的“零漏洞”機(jī)制。(蔡甜甜)