一、責任范圍

　　1.在隊長長的領導下，對全隊的安全生產負管理責任。

　　2.帶領全隊職工上標準崗、干標準活，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，做到全隊無“三違”現(xiàn)象。

　　3.對膠輪車司機的安全文明駕駛和生產任務執(zhí)行情況進行管理。

　　4.嚴格按照“六必講”開好班前會，依照其職工的素質狀況和工作現(xiàn)場的實際情況，合理分工，充分調動職工的生產積極性，確保工作質量和安全生產。

　　5.加強現(xiàn)場安全管理檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　6.按照規(guī)程規(guī)定堅持正規(guī)作業(yè)，做到分配工作合理、任務布置明確，充分利用有效工時，完成全隊任務目標，做到不誤工、不延點。

　　7.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對班組出現(xiàn)的問題積極處理，確保安全生產。

　　8.加強對車輛的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　9.加強對運輸路線的巡視工作，發(fā)現(xiàn)有礙車輛運行的障礙時，要及時匯報處理。

　　10.全面、正確、及時地填寫的各項記錄，確保各項工作任務的順利完成。

　　二、考核標準

　　1.未協(xié)助隊長搞好車隊安全生產工作根據(jù)情況的考核200元。

　　2.未在隊長領導下做好全體員工的技術培訓.安全教育工作的考核100元。

　　3.未負責地面車場的安全管理，車輛有序停放，對車容車貌.車輛衛(wèi)生的檢查，相關設施的維護檢查的考核100元。

　　4.未做好隊內所有地點及車輛配置的消防安全設施的監(jiān)督檢查和登記統(tǒng)計工作，及時進行安全隱患排查和整改工作的考核00元。

　　5.發(fā)生事故，未組織參與各類事故的調查分析處理，提出防范措施的考核100元。