晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作紀(jì)實(shí)

　　生命至上，人民至上，是安全發(fā)展的永恒主題。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司一直把加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、完善安全生產(chǎn)制度、創(chuàng)新安全生產(chǎn)模式等方面作為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重要保障。該公司嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建工作，達(dá)到了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求。并于2021年7月23日順利通過(guò)了國(guó)家局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井的考核驗(yàn)收。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)頒布以后，該公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈，積極貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)自查自改，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井視為“生命工程”來(lái)抓，出重拳，亮真招，深入貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》，逐步走出了一條具有自己特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。

　　該公司根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》的通知”文件，在思想上高度重視，多次召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)文件精神，落實(shí)責(zé)任，建立了職責(zé)明確、機(jī)制順通的安全生產(chǎn)管理體系，成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)專職辦公室。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)、 管業(yè)務(wù)，必須管安全”的原則和“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理，職責(zé)清晰，主體明確”的思路，構(gòu)建安委會(huì)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施大安全系統(tǒng)管理。 做到有目標(biāo)、有組織機(jī)構(gòu)、有運(yùn)行流 程、有制度管控、有責(zé)任追究考核、評(píng)價(jià)的科學(xué)管理體系。

　　該公司完善了《小峪煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施方案》礦井、科室、區(qū)隊(duì)、崗位四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估管控機(jī)制。確立安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，科學(xué)制定防治措施，實(shí)行差異化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，將可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升了安全保障能力。每月由董事長(zhǎng)組織各副總經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)副總工程師對(duì)全礦井各系統(tǒng)各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)，每半月由各專業(yè)副總經(jīng)理組織各專業(yè)副總工程師及各專業(yè)科室對(duì)各專業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)情況進(jìn)行檢查，區(qū)隊(duì)每班前由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織開展重大風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)，崗前由跟班干部、班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班員工崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)照制定的管控措施，超前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)。

　　該公司根據(jù)井下實(shí)際，按照“每月有重點(diǎn)，月月有提升”規(guī)劃，從管線吊掛、巷道建設(shè)、材料碼 放、圖牌板管理等入手，進(jìn)行基礎(chǔ)大整治;生產(chǎn)過(guò)程中突出 嚴(yán)細(xì)管控，堅(jiān)持“七化”精細(xì)管理(人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊管線性化、電纜移動(dòng) 機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化);加大科技創(chuàng)新。煤流系統(tǒng)應(yīng)用永磁電機(jī)、永磁電滾筒，提升了運(yùn)輸能力，402軌道巷安裝了架空乘人裝置，8111工作面安裝了無(wú)極繩卡軌車，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，巷道應(yīng)用小煤柱科學(xué)布局，優(yōu)化綜采工作面放煤工藝，加大了煤炭資源的開采利用，地面主變電所擴(kuò)能升級(jí)，綜采工作面采用科學(xué)快速安全搬家，卡軌車新設(shè)備使用等，有效提高了礦井系統(tǒng)安全保障能力。

　　為了提高全員安全綜合素質(zhì)小峪煤業(yè)公司制定了嚴(yán)格的全員年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織培訓(xùn)。嚴(yán)把職工安全考核準(zhǔn)入培訓(xùn)關(guān)，重點(diǎn)加強(qiáng)了安全避險(xiǎn)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，教育職工熟知不同區(qū)域發(fā)生不同災(zāi)變的防范措施和避災(zāi)路線，熟練使用各種自救互救裝備和儀器，并經(jīng)常復(fù)訓(xùn)，每月一考，確保人人過(guò)關(guān)。2021上半年培訓(xùn)人員13157人 次(包括網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn))。全員培訓(xùn)率、三項(xiàng)崗位人員培訓(xùn)率、持 證上崗率均達(dá)到100%。

　　該公司全面持久深入開展安全檢查和隱患整治，堅(jiān)持董事長(zhǎng)每周五、分管副總經(jīng)理及專業(yè)委員會(huì)每旬、區(qū)隊(duì)每天進(jìn)行安全自檢，安、瓦檢員班中巡回檢查，職能部門安全管理人員隨時(shí)抽查，結(jié)合上級(jí)部門不定期檢查，使工作面現(xiàn)場(chǎng)始終處于動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督當(dāng)中。完善了隱患排查治理閉合管理體系。所有檢查出的隱患問(wèn)題全部登記入臺(tái)帳，對(duì)照安全隱患整改“四清單”制度，定方案措施、定整改期限，按時(shí)考核驗(yàn)收。嚴(yán)格對(duì)員工不安全行為的管控，制定了《關(guān)于開展 井下員工行為規(guī)范集中整治的實(shí)施方案》,加大重點(diǎn)工序的巡 查、盯防力度和“三違”、事故及“三類隱患”的考核懲處力度。有效提高了員工遵章守紀(jì)的自覺性，減少人為不安全因素。

　　小峪煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“生命至上，人民至上，”的安全理念。緊握“安全”之舵，務(wù)實(shí)發(fā)展，真正做到安全文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實(shí)化于行。蛟龍潛行、安全筑基，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的小峪人，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為根基，抒寫更加輝煌的安全生產(chǎn)篇章!

　　小峪煤業(yè)公司通訊員：張勇