淮北雙龍礦業(yè)公司堅(jiān)持創(chuàng)新工作載體，用“小道理”做好職工思想工作，把職工最關(guān)心的問題，及時(shí)向班組職工公開，工資陽(yáng)光操作，職工干勁增高。

　　在區(qū)務(wù)公開上，該公司重點(diǎn)做好市場(chǎng)化工資分配等涉及職工切身利益的公開工作，要求各科區(qū)做到“三到位”，即分配到位、公開到位、監(jiān)督到位，實(shí)行陽(yáng)光操作，全面接受職工監(jiān)督，讓職工在賬目上看得明白、心里放心，讓區(qū)管理人員感受到自己身上的擔(dān)子的分量，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，讓公平公正得到充分體現(xiàn)。督查辦定期深入基層科區(qū)進(jìn)行檢查，對(duì)公開不及時(shí)的，給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。做到制度公開化、管理人性化，及時(shí)為職工解決實(shí)際問題，消除職工心中疑慮。區(qū)務(wù)公開工作讓職工心里亮堂，心情舒暢，干勁更大了，調(diào)動(dòng)了職工參與區(qū)務(wù)管理的積極性，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)和班組工作的凝聚力、向心力。

　　為切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，該公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，開展了“支書記事本”一人一事的思想政治工作。堅(jiān)持把家訪活動(dòng)形成規(guī)范化、制度化、全面化，逐步使家訪覆蓋到全公司每個(gè)家庭，用“小道理”做好職工思想工作。要求每一名副科以上干部應(yīng)對(duì)分管范圍內(nèi)的職工做到清楚、必訪、必談，與特困職工和安全隱患人結(jié)成幫扶對(duì)子，深入到職工中關(guān)心群眾疾苦，傾聽職工呼聲，為職工釋疑解惑，排憂解難，化解矛盾，解決實(shí)際問題。采煤區(qū)黨支部針對(duì)職工下井辛苦，區(qū)支部一班人主動(dòng)找職工談心，從班組生產(chǎn)到家常里短，了解他們?cè)谙胧裁础⑴问裁?，能夠拉近與職工的距離，使其信服、產(chǎn)生共鳴。掘進(jìn)區(qū)黨支部深入走訪本單位困難職工家庭，為他們排憂解難，解除后顧之憂，使其安安心心上班。掘進(jìn)區(qū)困難職工劉振海患病常年吃藥，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)心劉掁海的身體狀況和家庭情況，叮囑他要注意休息，積極治療，爭(zhēng)取早日康復(fù)，公司領(lǐng)導(dǎo)還與他結(jié)為幫扶對(duì)子，使劉掁海及家屬深刻地感受到濃濃的關(guān)愛之情，工作干勁更加足了。