中能煤田公司機(jī)電隊: 踐行“新”理念，交出亮眼“成績單”

今年以來，機(jī)電隊以陜西中能煤田有限公司“五新”中能戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，嚴(yán)格落實安全精細(xì)化管理，層層分解，閉環(huán)閉合;打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程，細(xì)化完善，突出亮點;聚焦專業(yè)人才隊伍建設(shè)，搭建平臺，完善機(jī)制;為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能，交出一份亮眼的“成績單”。 精細(xì)化管理，卓有成效

　　嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對照《安全精細(xì)化管理指導(dǎo)手冊》層層落實，實現(xiàn)安全精細(xì)化管理閉環(huán)閉合。班前會落實“十加三”排查和班前“安全預(yù)想”，針對人員入井前精神狀態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)，劃分“安全預(yù)想”小組，班前會預(yù)想本崗位的危險因素、不安全行為及應(yīng)對措施。細(xì)化區(qū)隊材料管理責(zé)任制、管理臺賬，明確材料管理責(zé)任，材料領(lǐng)用細(xì)化到人，實現(xiàn)材料精細(xì)化管控，節(jié)約成本。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式交接班”和“三三整理”，制定考核制度，確?，F(xiàn)場系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行，作業(yè)環(huán)境整潔。持續(xù)開展職工安全意識提升學(xué)習(xí)，通過“三違”分級過關(guān)幫教、“安全紅線”管控制度形成約束力，讓職工筑牢安全防線，嚴(yán)守安全底線。

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，亮點紛呈

　　根據(jù)公司《標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)攻堅包保管理責(zé)任落實》要求，組織召開專題會議，明確責(zé)任分工，成立標(biāo)準(zhǔn)化班組。對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》，認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)評分細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)，做到心里有標(biāo)準(zhǔn)，手里有尺度。制定《“321”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，即：打造主運(yùn)輸系統(tǒng)2#煤機(jī)頭硐室、中央變電所及通道和11203順槽機(jī)頭段三個亮點工程，打造輔助運(yùn)輸巷“管網(wǎng)線”和原煤運(yùn)輸系統(tǒng)“運(yùn)輸線”兩條線，以及塑造一支標(biāo)準(zhǔn)化隊伍。

　　堅持一工程一方案，明確時間節(jié)點，保證施工進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以打造精品亮點工程為目標(biāo)，分別以黨建引領(lǐng)、“雙一流”建設(shè)、安全發(fā)展為打造主題，突出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、黨員示范崗、區(qū)隊安全理念等文化亮點。

　　人才隊伍建設(shè)，碩果累累

　　以“打造一支高素質(zhì)、技術(shù)精、作風(fēng)硬的本質(zhì)安全型一流隊伍”為理念，以“12332管理”為基礎(chǔ)，全力培養(yǎng)本安型、創(chuàng)新型、技術(shù)型人才，適應(yīng)智能化礦井人才需求。搭建人才培養(yǎng)平臺，通過開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、小改小革、修舊利廢等活動，激勵職工創(chuàng)新熱情。開展合理化建議、“金點子”征集、“五小”創(chuàng)新等活動營造全員創(chuàng)新氛圍。

　　積極組織人員開展技能提升培訓(xùn)，借助公司外派學(xué)習(xí)機(jī)會，把知識“帶”回來，利用內(nèi)部培訓(xùn)，讓知識“學(xué)”起來。區(qū)隊現(xiàn)有職業(yè)技能鑒定持證人員113人。2021年度職業(yè)技能鑒定申報人員共計132人。力爭通過率達(dá)到100%。通過選拔專業(yè)技術(shù)過硬、學(xué)歷高、管理能力強(qiáng)的職工，擔(dān)任班組長，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，從而筑牢人才根基，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(蔡海濤)