“采煤二隊，你隊3122北采煤工作面在確保安全的前提下，按‘兩采一準(zhǔn)’組織生產(chǎn)時，每天力爭完成6刀，按‘一采一準(zhǔn)’組織生產(chǎn)時，每天力爭完成4刀，在周產(chǎn)量完成，月計劃完成的基礎(chǔ)上，獎勵隊長、書記各 1000 元/月”。

　　連日來，川煤集團華榮能源龍灘煤電公司通過早會宣布、QQ發(fā)布、信息推送等方式，將新近制定的《2021年生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理辦法》中各類分解、細(xì)化的指標(biāo)，各項考核、獎懲的細(xì)則“告知到每一位職工”，激勵職工“全員參與、全員協(xié)同”，以“眾力舉事必成”的信念向高質(zhì)量、高效率完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奮力邁進。為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，該公司還制定了全員協(xié)同促生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的“五項”保障措施。

　　精準(zhǔn)部署，細(xì)化組織。一是由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，負(fù)責(zé)制訂季度、月度計劃，擬出采掘接替重點工程。二是由調(diào)度室牽頭，負(fù)責(zé)日常工作的計劃和部署，制定日、周、月考核計劃，靈活機動調(diào)節(jié)生產(chǎn)組織方式，加強日常生產(chǎn)動態(tài)管控，力求生產(chǎn)組織優(yōu)化合理合規(guī)，工時利用效率要高，為各基層單位正常生產(chǎn)提供服務(wù)和保障。三是各基層單位明確自身主體責(zé)任，負(fù)責(zé)各項工程的有序推進，嚴(yán)格按施工要求及竣工時間抓好落實，確保各項工作落實整改到位。

　　強化管理，超前安排。一是設(shè)備管理專人專職，保證備用充足。二是完善設(shè)備檢查考核機制，每周對礦井主運設(shè)備及采掘隊已投入使用設(shè)備進行全面安全隱患排查，摸清設(shè)備運行現(xiàn)狀，扎實做好設(shè)備備用、更換的專項安排。三是超前計劃安排，加強日常配件回礦追蹤，杜絕出現(xiàn)生產(chǎn)影響。四是設(shè)備配件計劃管理納入考核機制，在摸準(zhǔn)各基層單位備用情況的基礎(chǔ)上，盡早審簽設(shè)備物資計劃，確保備用無憂。

　　優(yōu)化系統(tǒng)，提升運能。一是加強主運皮帶的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備維護保養(yǎng)到位、使用監(jiān)管到位、包機管理到位，出現(xiàn)異常情況，層層追責(zé)考核。二是根據(jù)井下生產(chǎn)動態(tài)靈活調(diào)節(jié)或增添運輸設(shè)備，確保井下運輸能力滿足生產(chǎn)所需。三是從施工設(shè)計源頭上優(yōu)化、簡化運輸系統(tǒng)，減少運輸轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，確保運輸環(huán)節(jié)暢通。

　　保障有力,解難及時。該公司要求后勤輔助單位要助力生產(chǎn)單位，保障風(fēng)、水、電、物資材料等供應(yīng)到位，預(yù)防性檢修到位，處理問題及時。同時，對生產(chǎn)單位反饋的問題，輔助單位要高度重視，及時、高效解決。

　　加大投入，借力裝備。該公司根據(jù)使用緊缺程度購置設(shè)備，制定礦井融資購設(shè)備計劃。建立同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)橋梁，把先進的設(shè)備或先進的改進方式借(應(yīng))用到礦山現(xiàn)場實施，提升礦井綜合機械化程度，助力礦井生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。