為全面推進(jìn)集團(tuán)公司全年小企業(yè)改革各項(xiàng)重點(diǎn)工作，完成精準(zhǔn)止虧工作目標(biāo)，8月26日，蒲白礦業(yè)公司精準(zhǔn)止虧專題會(huì)議在熱電公司二樓會(huì)議室召開(kāi)，礦業(yè)公司副總經(jīng)理苗永新、總會(huì)計(jì)師高俊杰，公司企業(yè)管理部 、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、非煤產(chǎn)業(yè)部等部室負(fù)責(zé)人及四家精準(zhǔn)止虧單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，煤化運(yùn)營(yíng)公司、鐵運(yùn)公司、熱電公司、實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)人分別從今年以來(lái)本單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、虧損源分析、治虧措施、止虧成效、存在問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。礦業(yè)公司企業(yè)管理部 、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、非煤產(chǎn)業(yè)部結(jié)合分管工作對(duì)各單位精準(zhǔn)止虧工作著重從業(yè)務(wù)角度提出要求，作出部署與安排。 針對(duì)精準(zhǔn)止虧工作，高俊杰指出，各單位要拿出切實(shí)可行的工作措施，明確完成時(shí)限，倒排時(shí)間表，充分認(rèn)識(shí)精準(zhǔn)止虧工作的重要性。首先要明白為什么要做這件事?他說(shuō)，為了生存為了發(fā)展，精準(zhǔn)止虧是必走之路，各單位經(jīng)營(yíng)班子要心中有數(shù)、賬目清楚、措施有力。在精準(zhǔn)止虧中要吃透政策，相互支持、相互學(xué)習(xí)，特別是經(jīng)營(yíng)思想要有新突破。其次是做了些什么?就是要依據(jù)“管用”原則，盡快完善材料管理、財(cái)務(wù)管理等制度;在生存之戰(zhàn)中不等不靠，拓展對(duì)外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)資。再次是還要做什么?就是要明確經(jīng)營(yíng)口徑，特別是核算口徑和虧損口徑;借差異化薪酬分配縮小職工收入差距，做好提升職工工資的實(shí)質(zhì);高度重視人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，要做到“一企一策、一崗一方”。

　　針對(duì)存在問(wèn)題和下一步工作開(kāi)展，苗永新分別為四家單位精準(zhǔn)止虧開(kāi)出“藥方”，并提出具體要求，一是精準(zhǔn)止虧工作要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)智能化管理;二是講節(jié)支的同時(shí)更要小步快跑進(jìn)行創(chuàng)收，千方百計(jì)提高職工收入，要讓職工享受到企業(yè)發(fā)展的安全感、幸福感;三是要科學(xué)運(yùn)用對(duì)標(biāo)成果常態(tài)化對(duì)標(biāo)，盡快彌補(bǔ)管理短板;四是要做好企業(yè)做大的效益基礎(chǔ)安全工作，提高安全執(zhí)行力和落實(shí)力。