今年以來，面對礦井災害耦合、安全生產被動局面，任樓礦黨委把擔當扛在肩上、把載體抓在手中、把壓力落在實處，引導全體黨員干部拉高標桿、凝心聚力，直面困難、加壓奮進，凝聚起高質量發(fā)展的強大合力，一舉扭轉安全生產被動形勢。7月份原煤產量比計劃增產1.6萬噸，掘進進尺完成539米計劃，考核利潤比計劃增盈321萬元，安全生產平穩(wěn)向好發(fā)展，向集團公司第二次黨代會獻禮。

　　礦黨委樹牢“一切為安全讓路、一切為生產服務”理念，立足實際，深入調研，逐步構建了“1+365”黨建矩陣管控模式。“1”是通過頂層設計明確一個創(chuàng)建目標，即堅持以高質量黨建賦能礦井高質量發(fā)展;“3”是建立“黨委引領、支部聯(lián)動、小組落實”三級架構，確保責任體系縱向到底;“6”是實現(xiàn)集團公司黨建“六個好”的總體要求橫向到邊;“5”是以實施五大工程創(chuàng)建為支撐平臺。同時“1”代表“我”，象征在空間上每名黨員從我做起，“一名黨員一面旗”;“365”象征在時間上“黨員意識天天在、作用發(fā)揮不間斷”，不斷推動黨建工作提質、增效、升級，礦井呈現(xiàn)出生機勃勃的的景象。

　　實施強基工程，提升黨建“領航力”

　　堅持把黨建工作嵌入礦井管理鏈條。修訂完善《星級黨支部考核實施細則》，全面啟動“黨建+質量”工程，劃分6大類21項重點工作，明確黨組織標準建設、宣傳思想、黨風廉政、企業(yè)文化等11大項49款考核內容和標準，推行“月督查、季評星、年定級”動態(tài)運行機制。大力推行支部黨建“五化”融合，做實標準化引領、做優(yōu)項目化推進、做細星級化評定、做深精細化考核、做強綜合化運用。強化“三轉”變革，不斷轉變思想觀念、轉變服務效能、轉變工作作風，組織召開14場反思座談會，開展28次“三思十問”檢視內省活動，強化“嚴紀律、強作風、促執(zhí)行、保安全”作風建設監(jiān)督檢查，推行管技人員跟班全景寫實管理，制定生產二線與職能科室“精準服務清單”84項，找準黨建融入中心工作的有效載體，實現(xiàn)黨建工作由定性向定量、由“軟任務”向“硬指標”轉變。

　　實施人本工程，增強發(fā)展“驅動力”

　　持續(xù)完善培訓體系。今年4月份開辦干部管理學院，開設 “任樓講堂”，啟用“平安任樓”公眾號，打造“線上+線下”日常學習教育培訓工作模式，建設了“四庫三評兩提升”課程體系，推行六類人員素質提升工程。今年上半年，舉辦干部管理學院11期、“任樓講堂”5期，培訓近11000人次。完善“三支隊伍”實施方案，在全礦范圍內加大皖煤工匠、優(yōu)秀班隊長、優(yōu)秀技術人員培養(yǎng)選拔力度。創(chuàng)新比武模式，采取周比武、月表彰、季總結辦法，做到技能比武長流水、不斷線。集團公司2021年第十九屆青工技術比武，地質測量工第一名，安全儀器監(jiān)測工包攬前2名，瓦斯檢查工第二名的好成績。實施人才公開選拔，出臺了《“四級梯隊”后備人才管理辦法》， 109名人員被納入培養(yǎng)庫，6月份公開招錄機電專業(yè)7人、地測專業(yè)3人，由“伯樂相馬”轉變?yōu)?ldquo;賽場選馬”。

　　實施聚合工程，增強思想“凝聚力”

　　加強凝心鑄魂，通過思想理論武裝、形勢任務教育，把思想和行動統(tǒng)一到完成各項目標任務上來。今年舉辦形勢任務宣講60余場次、思政課教學70余課時。大力弘揚正能量，開展“夸自己、夸同事、夸團隊”活動，成立“抖音”協(xié)會和志愿服務隊伍，提振精氣神，引導員工愛崗敬業(yè)、攻堅克難，不斷匯集礦井高質量發(fā)展的強大力量。強化黨史教育，系統(tǒng)學習習近平總書記在黨史學習教育動員會、慶祝建黨一百周年暨“七一”表彰大會上講話和指定教材。黨委中心組開展黨史專題學習8次，舉辦黨史學習教育讀書班2期，組織黨員赴雙堆集烈士陵園、中共淮海戰(zhàn)役總前委駐地臨渙文昌宮接受紅色教育，推送皖煤人講黨史故事，開展十分鐘黨史學習教育微黨課、讀書分享活動，汲取奮進力量。

　　實施清風工程，提升監(jiān)督“威懾力”

　　繃緊“警示鏈”，創(chuàng)辦黨風廉政建設工作簡報、利用門戶網站、“平安任樓”微信公眾號等媒介，及時轉發(fā)中紀委、安徽省紀委通報的典型違紀違法案例，開展廉政談話、廉政知識測試、領導干部帶頭上廉政黨課等方式，教育廣大黨員干部算好“七筆賬”，嚴把“六道關”。拉緊“督查鏈”，制定《構建大監(jiān)督格局的實施辦法》，出臺《任樓煤礦重點工作督查督辦實施辦法》，成立督查督辦辦公室，將2021年各項工作梳理細化成58項任務。開設網上“紅藍綠”督辦平臺，每月召開“放管服”督查會議，及時跟蹤重點工作任務落實情況，提高重要事項工作落實率。今年以來召開督查督辦工作會議5次，進行招投標監(jiān)督工作121場，參與工程驗收11次，監(jiān)督市場調研8次，通報干部作風問題25期。

　　實施民心工程，匯聚群眾“向心力”

　　找準民生工程“切入點”，認真落實“我為群眾辦實事”。開通監(jiān)督“碼上看”、服務“碼上辦”掌上問策活動，食堂飯菜“降半價”，安裝刷臉支付設備，解決職工丟卡、補卡帶來的不便，著力提升服務質量。及時掌握困難職工家庭情況，制定實施周密細致的慰問方案，慰問困難職工185人，慰問金額達18.5萬元。先后減少一二線單位井下工作面記錄臺賬26項。舉行“丈夫不違章、妻子抽大獎”活動，讓全年無“三違”的800余名職工及其家屬共享安全紅利，29人分得40000元獎勵基金，最高獎勵5000元。開展“大手牽小手、共筑平安家”“情牽一線、感知艱辛”井下探崗體驗活動。實施“三維矩陣”員工關愛辦法，從工作、家庭和個人3個維度15項指標，完成傳統(tǒng)節(jié)日“家”文化建設9項方案設計，實施區(qū)隊“一家人”凝聚力7項行動計劃，上半年發(fā)放生日禮包1064份，職工的幸福感、安全感、歸屬感不斷增強，進一步夯實了共建共享“落腳點”。