晉能控股煤業(yè)集團(tuán)沁秀公司岳城礦牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”，不斷強(qiáng)化基層班組安全管理，嚴(yán)格落實(shí)班組安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，為全年安全生產(chǎn)“開(kāi)好頭”。

　　抓安全教育，增強(qiáng)全員自?；ケＲ庾R(shí)。該礦充分利用微信群、黑板報(bào)等宣傳工具，廣泛開(kāi)展基層班組學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工基層職工安全意識(shí)。同時(shí)對(duì)近年發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析，向員工講清事故給個(gè)人造成損失和傷害，教育引導(dǎo)員工吸取事故教訓(xùn)，避免事故的重復(fù)發(fā)生。扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，加強(qiáng)各崗位安全監(jiān)督檢查，通過(guò)班前提問(wèn)、班中抽查、班后總結(jié)，做到“一崗一清單”，將各類風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，正中問(wèn)題要害，提前預(yù)判分析，及時(shí)消除各類隱患，從根源解決問(wèn)題，確保安全管控?zé)o紕漏。

　　抓班組管理，筑牢“第一道防線”。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)監(jiān)督作用，不斷強(qiáng)化職工崗位標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、規(guī)范崗位流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“危險(xiǎn)源辨識(shí)”工作，提高職工的安全意識(shí)和操作技能，確保職工崗位作業(yè)安全。在每班作業(yè)前，通過(guò)班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境、崗位風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、勞動(dòng)工具等進(jìn)行安全確認(rèn)，堅(jiān)決做到安全隱患不排除不生產(chǎn)。班中，對(duì)職工的安全行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的職工，及時(shí)進(jìn)行制止，使每名職工都能嚴(yán)管自己的安全行為，確保工作做到位。與此同時(shí)，開(kāi)展班后會(huì)每天20分鐘職工安全培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)性地學(xué)習(xí)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)安全管理規(guī)定和事故案例，不斷提升班組職工安全技能，筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。

　　抓制度落實(shí)，提高執(zhí)行力。該礦以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防安全管理方案，變“事后處理”為“事先預(yù)控”，變“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”為“主動(dòng)預(yù)防”，明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，履“安全責(zé)”，上“標(biāo)準(zhǔn)崗”，干“標(biāo)準(zhǔn)活”，在狠抓落實(shí)和執(zhí)行力上下工夫，真正把安全管理落實(shí)到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，做到時(shí)時(shí)有監(jiān)督，處處有管理。

　　抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)安全。針對(duì)下組煤延伸重點(diǎn)工程、Ⅲ2302(上)等重點(diǎn)工作面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)工序管理和規(guī)程措施，對(duì)工作面及兩巷頂板從點(diǎn)到線、到面、到區(qū)域進(jìn)行超前預(yù)控，執(zhí)行管理干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員劃區(qū)域，包片管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全受控;要求班長(zhǎng)、跟班干部、驗(yàn)收員必須對(duì)所分巷道班班巡查，使隱患排查實(shí)現(xiàn)全方位、多渠道管理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。