隱患排查怎么做 才能取得實(shí)效，讓發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不再成為問(wèn)題。供電分公司抓安全出新招，緊緊抓住“短板”，排除安全生產(chǎn)“地雷”，安全生產(chǎn)隱患排查治理工作不斷向縱深發(fā)展。

　　以“丑”為鏡，反省進(jìn)取。安全生產(chǎn)重在一線、根在基層。為了解生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)變化新情況、新問(wèn)題，供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“黨史教育”為契機(jī)，先后到各部門、各班組進(jìn)行走訪調(diào)研，和生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、員工座談，掌握了大量一手資料。截止目前，該公司40余個(gè)基層生產(chǎn)班組相繼開(kāi)展了安全大反思、大檢查活動(dòng)，每天利用班前碰頭會(huì)、班后總結(jié)會(huì)對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)整改，做到發(fā)現(xiàn)一件跟蹤一件、根治一件。

　　安全隱患排查治理工作開(kāi)展之初，供電分公司部分人員心存顧慮，怕查出隱患“丟人”。針對(duì)此種情況，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道：“對(duì)于隱患排查工作，各部門要勇于‘亮丑’，俯下身子大膽查，以‘丑’為鏡，反省進(jìn)取，真正達(dá)到夯牢電網(wǎng)安全基礎(chǔ)的目的。”一股“查隱患、擺實(shí)情、上臺(tái)階”的熱潮在該公司掀起。

　　查改結(jié)合，根除隱患。在安全隱患排查治理工作中，供電分公司對(duì)照檢查細(xì)則，結(jié)合安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查及設(shè)備狀態(tài)檢修，集中力量進(jìn)行自查和整改，變事后處理為提前預(yù)防，并完善了安全隱患表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度常態(tài)機(jī)制。其中，趙莊工區(qū)兩名員工在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)兩條重大隱患并得到相應(yīng)鼓勵(lì)，極大地增強(qiáng)了員工發(fā)現(xiàn)、消除隱患的積極性。

　　同時(shí)，為避免安全大檢查年年出現(xiàn)安全隱患的情況，推進(jìn)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化，該公司針對(duì)檢查出來(lái)的各類問(wèn)題及其整改情況、未解決的問(wèn)題建立電子檔案，落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)研究，逐項(xiàng)落實(shí)，把安全大檢查工作逐步引向日?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。如今供電分公司辦公系統(tǒng)，可以看到隱患排查治理工作更新得非常及時(shí)，不斷跟蹤落實(shí)整改情況，已經(jīng)成為問(wèn)題整改落實(shí)情況的匯總點(diǎn)和督察站，確保了安全大檢查的質(zhì)量。

　　以長(zhǎng)補(bǔ)短，補(bǔ)齊“短板”。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，供電分公司發(fā)現(xiàn)在目前的電網(wǎng)作業(yè)中，個(gè)別員工存在談起安全理論知識(shí)頭頭是道，現(xiàn)場(chǎng)操作卻麻痹大意的現(xiàn)象。他們認(rèn)識(shí)到，這種理論和實(shí)際操作的“落差”亦是當(dāng)前安全管理中的“短板”，只有盡快補(bǔ)上現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)這個(gè)“短板”，安全生產(chǎn)的“木桶”才會(huì)“滴水不漏”。

　　因此，供電分公司全面完善安全教育培訓(xùn)管理制度，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)置，并建立“每周學(xué)習(xí)制度”，各班組將進(jìn)行“每周五題”等學(xué)習(xí)形式。在翻閱今年的培訓(xùn)計(jì)劃后發(fā)現(xiàn)，一些相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目、競(jìng)賽內(nèi)容都與日常實(shí)際工作緊密相關(guān)，尤其是將平時(shí)一些習(xí)慣性違章中被忽視的“違章細(xì)節(jié)”顯化，避免了培訓(xùn)與實(shí)踐脫節(jié)，有利于運(yùn)行人員、檢修人員真實(shí)的業(yè)務(wù)技能水平。