為進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持之以恒糾正“四風(fēng)”。供電分公司利用日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的形式，全面掌握情況、摸清底數(shù)、做實(shí)監(jiān)督，努力交出一份上半年紀(jì)檢監(jiān)督滿意答卷。

　　日常監(jiān)督，堅(jiān)持用“放大鏡”查找問題。供電分公司采用“制度+監(jiān)督”方式，在“常態(tài)化、近距離、可視化”日常監(jiān)督上下功夫。該公司紀(jì)檢監(jiān)察人員對照《紀(jì)檢監(jiān)督任務(wù)書》22項(xiàng)內(nèi)容，找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)，加大對電力計(jì)量執(zhí)行流程、通訊自動(dòng)化信息化管理執(zhí)行過程、電氣試驗(yàn)費(fèi)執(zhí)行、變電站改造修繕等情況監(jiān)督。截止目前，供電分公司日常監(jiān)督29次，發(fā)現(xiàn)問題28條，提出整改建議24條，督促問題單位剖析根源、建章立制、堵塞漏洞。

　　專項(xiàng)監(jiān)督，堅(jiān)持問題導(dǎo)向“打包查”。供電分公司將公車管理、薪酬分配、績效考核、材料管理、辦公用品管理、制度執(zhí)行、黨支部工作等內(nèi)容一次性打包納入專項(xiàng)監(jiān)督檢查范圍，組織財(cái)務(wù)、人力資源管理部門專業(yè)人員組成專項(xiàng)督查組，深入現(xiàn)場對后勤管理辦公室、工會、行政辦公室、趙莊工區(qū)等12家單位開展專項(xiàng)監(jiān)督。截止目前，供電分公司通過專項(xiàng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題34條，建立問題整改清單，明確整改時(shí)限，確保問題整改閉環(huán)管控。

　　下一步，供電分公司將持續(xù)強(qiáng)化督查督辦結(jié)果運(yùn)用，精準(zhǔn)監(jiān)督“靶向施治”，著力提升督查工作發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，不斷提升紀(jì)檢機(jī)構(gòu)執(zhí)紀(jì)督查的能力和水平，用心書寫新時(shí)代黨風(fēng)廉政建設(shè)新篇章。