供電分公司筑牢安全“四道防線”

　　為強化安全管理，嚴(yán)格落實各級人員安全責(zé)任制，供電分公司牢固筑起安全生產(chǎn)“四道防線”，堅持做到“制度安全防線、責(zé)任安全防線、保障安全防線、施工安全防線”四線齊筑、以扎實的安全基礎(chǔ)確保全面完成安全目標(biāo)。

　　制度安全防線。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為主線，供電分公司建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提升管理理念。建立一張周密的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，形成了安全月度分析會制度，全面樹立員工對安全必要性、重要性、緊迫性的認(rèn)識，確保制度的針對性，可操作性、實效性，努力做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。加強對安全制度的學(xué)習(xí)、教育，規(guī)范員工的工作行為，讓安全規(guī)章制度、管理辦法、安全規(guī)定等成為員工的行為準(zhǔn)則。

　　責(zé)任安全防線。在責(zé)任制建設(shè)中，分清和細(xì)化各級安全責(zé)任，并按目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)任到位、保障有效的原則，切實抓好安全責(zé)任“三級控制”，把安全管理的重點放在變電站、個人，使安全生產(chǎn)落到實處，建立健全安全生產(chǎn)的保證體系、監(jiān)督體系，完善和提高企業(yè)安全網(wǎng)監(jiān)察人配備，完善和提高技術(shù)監(jiān)督體系和質(zhì)量保證體系，確保各級監(jiān)督到位，同時，加強安全責(zé)任監(jiān)督的透明度，讓職工群眾參與監(jiān)督。

　　保障安全防線。供電分公司嚴(yán)格規(guī)范重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理。在生產(chǎn)過程中，部門管理人員、安全員均進行現(xiàn)場監(jiān)護，落實包點跟班責(zé)任制，公司班子成員每人跟蹤監(jiān)督一個班組，實行嚴(yán)密監(jiān)控、監(jiān)督，及時解決工作中的實際問題，糾正違章作業(yè)行為，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全。同時，切實開展“兩票三制”專項治理活動，嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)護、唱票、復(fù)誦”制度，進一步提高了安全生產(chǎn)的管理水平和質(zhì)量。

　　施工安全防線。在施工安全組織措施上，供電分公司要求各工區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場危險點、危險源的識別與預(yù)控。強化外包施工現(xiàn)場管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善各級安全工作監(jiān)督網(wǎng)，確保施工現(xiàn)場安全管理工作責(zé)任到人，落實安全生產(chǎn)管理細(xì)則，實行安全管理工作常態(tài)化，提升施工現(xiàn)場安全管理能力，確保全年實現(xiàn)安全無事故的目標(biāo)。